中からの昇進は、中小企業の経営者にとって賢い戦略です。それはあなたのビジネスの中に成長への道が存在することを彼らに示すことによって忠誠心に報酬を与えそして新入社員に動機を与えます。しかし、従業員が監督または管理職に就く準備ができたことをどのように知っていますか。彼らは、経営に昇進するまで、彼らの仕事に秀でている従業員の話を聞いたことがあります。ここでは、監督または管理職に昇進することを検討している従業員について自分で問うべき11のことを挙げます。
$config[code] not found管理の可能性を評価するときに尋ねる質問
人は管理職を望んでいますか？
これは明らかに聞こえますが、時には中小企業のオーナーが本当にマネージャーになりたくない従業員を昇進させることがあります。たぶん、その人は元同僚の上司になりたくない、または現在の仕事の職務を享受したくないし、あきらめたくないかもしれません。従業員が経営に関心があるかどうかを必ず尋ねてください。 （考え終えるまで時間をかけてください。一部の人々は、アイデアにウォームアップするためにしばらく時間がかかります。）
その人は良い学習者ですか？
あなたの従業員は成功したスーパーバイザーまたはマネージャーになるために新しいスキルを学ばなければならないでしょう。彼らはまた、業界の変化と彼らが管理する人々の仕事の変化についていく必要があります。学ぶ意欲、知性、そしてすばやく学ぶ能力が重要です。
人は他人に教えることができますか？
あなたが他の人を訓練し、彼らがどのようにするかを見るための昇進のためにあなたが検討している従業員のための機会を設定することは簡単です。おそらく、他の人が何かをする方法を見つけられないとき、他の人が自然に助けを求めるスタッフがいるスタッフがいます。このような自然の教師はよく良い管理者を作ります。
人は感情的に知的ですか？
あなたは彼の仕事に驚くべき従業員を持っています - しかし、上司に昇進したとき、彼は完全に戦っています。多くの場合、このタイプの人は優れた職業スキルを持っていますが、人々のスキルを欠いています。管理者は、他人を惹き付けるものに注意を払う必要があります。そうすることで、彼らは彼らと結びつき、彼らを導き、彼らを動機付けることができます。他人の感情に敏感で自分の考えについて興味がある従業員を探してください。
その人は時間の優先順位付けと管理に長けていますか？
成功した管理者は自分の時間をうまく管理するだけでなく、他の人が優先順位を設定するのを助けます。競合するタスクを整理して火を消しながら、頭を良くしておくことができる人を探します。
人は全体像を見ることができますか？
優秀なマネージャーは、小さなことに集中しすぎないでください。管理者は、チームの長所と短所、およびチームの連携方法を理解する必要がありますが、全体像、つまり事業の進捗状況と進捗状況を常に心に留めておく必要があります。
相手はコミュニケーションが上手ですか？
明確なコミュニケーションは管理を成功させるために不可欠です。優秀なマネージャは積極的であり（積極的ではない）、直接的なので、従業員は彼らに何が期待されているのかを知っています。しかし、彼らはまた他人を尊重し、必要に応じて巧妙です。
その人はフィードバックを歓迎しますか？
管理職の役割はしばしば感謝の意を表すものであるため、管理職は厚くなって批判を受けることができなければなりません。新しい役割には習熟曲線があるので、あなたは自分のフィードバックに耳を傾け、そこから学ぶ準備ができていると思っている従業員を必要としています。
人はどのように欲求不満や後退に対処しますか？
困難な時期には、管理者は自分の感情を処理するだけでなく、チームを励ましてやる気を起こさせるために前向きな姿勢を保つ必要があります。回復力があり、課題に直面しても元気で、ハードルを乗り越えるための実用的な方法を見つける従業員を探してください。
その人には他にどのようなリーダーシップの役割がありますか。
人がグループを率いている、プロジェクトの所有権を持っている、または何かをする方法を誰かに教えている状況を探してください。他のスタッフに例を挙げてもらいます。
人は誠実さを持っていますか？
優れた管理者は、道徳的な性格がよく、従業員に模範を示す必要があります。これは、他人の仕事やアイデアを信用しないこと、先に進むために隅を切ること、ゴシップやバックバイトに巻き込まれないことを意味します。管理者は部下の信頼を得るために他人を扱う必要があります。
Shutterstockによる仕事のインタビュー写真
1コメント▼
