才能検索会社のCaliperは、間違った人を雇うことは会社に年間最大2万ドルかかるかもしれないと見積もっています。その見積もりをさらに高くする人もいます。
次の25人の雇用ミスを避けて、あなたの次の雇用をあなたの中小企業に最適なものにする可能性を高めてください。
編集者注：避けるべきトップ10の雇用ミスを特集したビデオを見てください。
採用ミス
1.ジョブ記述を書いたり更新したりしない
明確に定義していなければ、候補者の中で探しているものが見つかったかどうか、どうすればわかりますか。主な職務と必要なスキルを書き留めます。それを書き留めるという行為は、あなた自身の考えを明確にします。明確な職務の説明もまた、候補者がその役割が正しいかどうかを判断するのに役立ちます。そしてそれは同僚がその役割に何が必要なのかを理解するのに役立ちます（彼らは必要とされることすべてに気付いていないかもしれません、そして特に誰かが内部で引き渡されれば職場の緊張につながります）。
$config[code] not found2.以前の間違いを無視する
それで、最後の従業員はうまくいかなかった。何がうまくいかなかったのかを理解してから、もう一度雇用しましょう。最後の人は仕事につながらなかったか。おそらくあなたはより多くの経験を探す必要があります。それとも同僚と仲良くできないのが問題だったのでしょうか。もしそうなら、あなたは今回チームインタビューを強調することをお勧めします。何が起こったとしても、同じ雇用ミスを繰り返さないでください。
市場補償を知らない
あなたが激しく有料で球場の外にいる場合、採用はいらだたしい運動になります。他の事業主に彼らが支払う額を尋ねる。求人掲示板の給与調査と宣伝されたポジションをチェックしてください。
あなたの利点を「売る」ことに失敗する
中小企業のオーナーは、大規模な雇用主と競争できないと感じることがあります。それを乗り越えなさい。柔軟な時間や友好的な環境のようなソフトな利点が違いを生む可能性があります。あらゆる利点を強調する。
5.仕事をシュガーコーティングする
自信を持ってあなたの会社とそのキャリアの可能性を「売る」 - はい。しかし、シュガーコートの仕事に挑戦しないでください。たとえば、スタートアップの手続きがゼロで、新しい雇用者がそれらを作成することを期待している場合は、それを指摘します。このような構造化されていない環境では快適でない人もいます。彼または彼女が前もって重要な課題を発見した方が良いです。
6.内部の候補者を考慮しない
従業員をやる気にさせる最も簡単な方法は、内から昇進しないことです。従業員は彼らがキャリアパスを持っていないと仮定します。あなたがポジションを募集するために外に出なければならない場合は、その理由を説明するために時間をかけてください。状況が正しいときに、内から昇進するあなたの意欲を強調する。
十分に広いネットを唱えない
オンライン求人掲示板、LinkedIn、さらには古風な印刷物の求人広告も、人を見つけるための素晴らしい方法です。あなたのウェブサイトも見逃さないでください。業界団体の連絡先や商工会議所に問い合わせてください。そして、良い候補者を見つけるためにリクルーターを雇うほうが早くて簡単かどうかを検討してください。
8.従業員の紹介を見逃す
候補者を紹介するように招待することで、従業員を会社の将来に参加させます。新入社員を紹介する従業員は、その人の成功に投資したと感じます。紹介が採用された場合、従業員にボーナスを支払うことを検討してください。中小企業の典型的な紹介ボーナスは数百ドルです。試用期間が正常に終了した後に、ボーナスを支払い可能にします。
面接のミス
9.電話画面を無視する
まず電話インタビュー（またはSkypeインタビュー）を行います。インタビュープールを絞り込むことで時間を節約できます。 15分間話して、候補者が自分に合っていると思われる場合は、面接に招待してください。
インタビュープロセスの自由化
これはもちろんあなたが面接プロセスを持っていることを前提としています。筆記試験はありますか？ツアーをしますか。あなたの会社の何人の人が面接を何人の順番で行いますか？ 2回目のインタビューはありますか？面接を始める直前に、候補者の履歴書を再検討して準備してください。面接の質問を書き留めて、重要なことを忘れないようにします。
11.全話をする
インタビュアーが話してもらう。あなたはもっと学び、個性と性格を垣間見るでしょう。その人は責任ある能力の感覚を伝えますか？それとも彼または彼女は他人を非難する傾向にある不満ですか？候補者がリラックスして開かれるのを助けるために、趣味のように、彼または彼女の履歴書から会話の開始者を見つけてください。 「あなたはXYZ社に3年間勤務しましたが、正しいですか」ではなく、「あなたの最後の仕事について何が一番好きでなかったのか、その理由は何ですか？」のような自由回答の質問をしてください。
12.チームを巻き込まない
最終的な採用決定はあなた次第です。ただし、主要なチームメンバーからの意見を検討することをお勧めします。他の人はあなたが逃したものを見つけるかもしれません。その上、既存の従業員は、彼らが入力なしで彼らに押し付けられたと感じる新しい雇用に抵抗するかもしれません。
13.他のあなたを探している
あなたが机の向こう側に面接している人はあなたに若い君を思い出させます。専門家によると、これはあなたの会社にとって正しい人物ではありません。あなたはあなた自身をあなたの最も批判的な批評家と呼ぶかもしれませんが、彼または彼女があなたの真向かいにあるとき、あなたは少し偏っている可能性が高いです。さらに悪いことに、JetBlueのCEOとスタンフォード大学のJoel Peterson教授は、次のように述べています。人々が異なるために人々を除外することを意味するのであれば、それは法的問題を引き起こす可能性があります。」
仕事の間違い
14.参照をチェックしない
最も一般的な採用ミスの1つは、参照の値引きです。今日では、元雇用主の中には法的な理由から多くのことを言いたがらないという人もいます。しかし、他の参考文献は率直であるかもしれません - または彼らが意図するより多くを明らかにしてください。候補者の職業倫理、業績、職務、および以前の仕事を辞める理由について質問します。あなたはただ明らかな答えを得るかもしれません。
15.背景チェックをしない
きっと誰もが新たなスタートを切るに値します。しかし、誰があなたの会社に持ち込んでいるのかを知ってください。人が好意的であるという理由だけで、赤い旗を無視してはいけません。経歴調査で職歴のギャップが長い、または教育と経験についての矛盾などの問題が生じた場合は、満足するまで説明を求めてください。
16.ソーシャルメディアウィンターを身に着けていること
候補者の社会的プロフィールを確認してください。あなたの光沢のある新入社員がTwitterの顧客について自信を持っていないことを気付かないうちに、どうやって発見したいですか？ （顧客もソーシャルメディアを読む！）
17.ペーパータイガーを選ぶ
印象的な履歴書は必ずしも優秀な従業員と同じではありません。あなたは履歴書を雇うのではなく、あなたにそれを渡す人を雇うのです。あなたの腸に従ってください。ちょっとした不確実性はあなたの潜在意識の話かもしれません。よくわからない場合は、その人を別の面接に持ち込みます。
18.資格のない近親者の採用
家族経営は立派です。しかし、営業などの重要な役割では、資格のない親戚を雇うのは費用がかかる可能性があります。それはあなたの会社を危険にさらす可能性さえあります。また、親戚が自分たちの準備ができていないことをプレッシャーにさらすような役割を果たすのも公平ではありません。環境に優しい家族を雇うことに専心している場合は、それほど重要ではない役割にそれらを割り当てます。それから彼らは時間をかけてロープを学ぶことができます。
19.だれでも訓練できると思う
経験の浅い候補者を雇うことは近いうちにお金を節約するかもしれません。しかし、あなたの会社は長い学習曲線を買う余裕がありますか？そのうえ、何人かの人々は、彼らがどれほどの訓練を受けたとしても満足のいくようには決して行かないかもしれません。
20.仕事について熱心でない人を雇う
あなたの見込み客は、1つの仕事…あなたが満たしている仕事を本当に望んでいるべきです。Maui Mastermindの創設者兼CEOであるDavid Finkelは、The Huffington Postに次のように書いています。「この3つの候補者とのインタビューの最後のラウンドを始める前に、あなたの時間と時間を守りたいのです」絶対に欲しい？」
21.あまりにも速い雇用
マネージャーは時々必死の気持ちから雇いに駆けつけます。長い目で見れば、一時的な助けを借りるか、適切な人を見つけたと確信できるまで、片手でぐらつくのがよいでしょう。
$config[code] not found22.時間がかかりすぎる
その一方で、最大の雇用ミスの一つは、決定するために不合理な時間をかけています。何ヶ月も経ってはいけません。あなたはその候補者を失うでしょう。
23.書面で求人を発行しない
求人は常に書面で提出してください。それは誤解や法的問題を避けます。オファーレターは、あなたの州の雇用法に詳しい弁護士によって承認された標準的な言語に基づいている必要があります。求人には、経歴調査や薬物検査に合格するなど、必要な緊急事態もすべて記載する必要があります。
24.弱いオンボーディングプロセス
あなたは新しい人を迎えるために多くの時間とお金を費やしました（求人費、面接時間、支払いに関して）。適切に乗船するために時間をかけてください。彼または彼女の周りを紹介してください。初日に人事事務処理に圧倒しないでください。説明せずに、会社の言葉や社内用語を使用しないでください。その人があなたの会社の文化に慣れるのを手助けするように既存の従業員を励ます。
25. 十分に通信していない
あなたの仕事は他のすべての仕事と同じではありません。ある人がこの特定の仕事が何を含むのかについて訓練を必要としないという経験を持っていると仮定しないでください。あなたの会社の状況は、その人の最後の仕事とは昼夜が異なる場合があります。あなたの新入社員は、あなたの期待や会社の重要な目標を理解するためにあなたの心を魔法のように読むことができません。成功への道を開くためにあなたの新しい雇用者と話すことに時間をかけてください。
Shutterstockによる落とし穴ベクトル
2コメント▼
