しかし、私たちが「カルチャー」と呼んでいるものの大部分は、スタッフとエグゼクティブチームメンバー、または顧客とあなたのサービス部門または営業部門との間の日々のやり取りに関するものです。ですから、リーダーとしてあなたがする（あるいはしない）行動は、社内外の企業文化の認識に影響を与えるものです。
私たちは、国内で最も有望な若手起業家で構成される招待制の組織である若手起業家協議会（YEC）のメンバーに次の質問をしました。
「どのようにして毎日のように会社の文化を伝えていますか - コルクボード？キャッチフレーズをメールで送信スタンドアップミーティング？」
これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
1.行動を通じて価値の調整を祝う
「文化は、壁に張り付いているわけではありません。文化は真の価値観から生まれます。会社が時間とお金をかけているもの。選択肢（戦略、採用）が企業価値をどのように反映しているかについて話し合う。パフォーマンスコーチングに値の調整を含めます。彼らの行動が会社の価値観を具現化したら、チームメンバーを祝います。 ”〜ケボンセイバー、イチジク
2.伝統をつくる
「あなたの文化を支える伝統を捉えて創造しましょう。彼らは毎日あなたの鼻の下にいます。あなたはそれらを見つける必要があります。新入社員のための「通過儀礼」を創出し、健全な競争を刺激し、賞を授与し、そして大きな業績を祝う機会を探す。これらすべてがあなたの会社の個性を与え、人々が家に帰って話しているものなのです。」〜セントリーカンファレンスセンター、Christopher Kelly
3.バーチャルミーティングを開催する
「バーチャルミーティングは私たちが選んだツールです。私たちは50人以上の従業員からなる大規模なチームを運営しています。そして、会社全体を除けば、部門全体を集めることは、ほとんど不可能です。代わりに、Skypeチャットグループを介した仮想会議と、販売および次のステップをビデオアドレスとして記録する「仮想の会社の現状」会議を行い、チームが必要に応じてそれを表示できるようにします。」〜Liamマーティン、Staff.com
4.すべてに卵を入れる
「私たちはたくさんの言葉の中に「卵」という言葉を含んでいます。それは本当に恥ずかしいです、しかしそれは働きます：egg-cellent、egg-ceptional、egg-stra。私たちが本当にTalentEgg-yを感じているとき、私たちは「あなたのキャリアを孵化させる」または「あなたが行くオムレツ」のようなもっと創造的なラインを思いつくことさえあります。〜Lauren Friese、TalentEgg
5.朝の会議でつながる
「毎朝、私たちは私たちのスケジュールの唯一の必須の部分のために集まります。朝のミーティング。私たちは最初に答え、その日のうちに最も興奮していること、そして次に愚かな質問に答えます。 （例としては、好きな子供向けの本、最初のペットの名前、感謝祭のディナーの定番1などがあります。）一日の始まりとたくさんの笑い（私たちの中心的価値観の1つ）を爽快にする方法です。」〜Derek Flanzraich、Greatist
6.気になるメールを送信する
オンラインビジネスのオーナーとして、私は自分の組織の文化を強化するメッセージを毎日スタッフに書き込もうとしています。それは私たちの目標や構想からの抜粋、あるいは私たちの会社の文化と調和していた最近完了したプロジェクトの詳細なのかもしれません。」〜Andrew Schrage、Money Crashersパーソナルファイナンス
例題によるリード
「ほとんどの人はあなたの言うことに気を配ることができません。重要なのはチップがダウンしたときにすることです。私は他の誰よりも懸命に仕事をしようとしています、誰もしたくない仕事をするために決してよくしないようにしてください、そして最も重要なのは誠実さと尊敬をもってすべての人を扱います。その文化は、私たちがベンダー、従業員、そして特に顧客とどのように関わっているかから決定を下します。」〜Erik Severinghaus、SimpleRelevance
8.ゲームの時間を手に入れよう
「毎日、私のチームと私は集まり、その日の目標と昨日から学んだことについて話します。どのような課題、カスタマーサービス、生産の問題がありましたか？その後、同社は無料の朝食を提供し、私たちは冗談を言い、その日の目標を書き留め、大音量の音楽を再生し、汲み上げ、今日より良い会社になるために私たちの一日を続けます。 ”〜ジェンネックスグループ、Ak Kurji氏
9.感謝を示す
「私は毎日オフィスを歩き回り、人々の貢献に感謝しています。 「あなたが作成したEメールでの発表を本当に感謝しています」、または「数日前にその困難な状況に対処してくれてありがとう」のようなもっと実質的なことができます。ブレントベショア、AdVentures
10.最高文化責任者を任命する
「私たちが試みるかどうかにかかわらず、文化は伝えられます。それは私たちが持っているすべての小さな相互作用と私たちが固執する方針と手順の中に住んでいます。目標は、人生を豊かにする素晴らしい文化を創り出すことを意図的にすることです - そして、これを実行するための最良の方法は、仕事が良い文化を築くことである誰かを持つことです。誰か（またはチーム）がそれに集中するために特別にお金を払っていない限り、それは良いことではありません。」〜Josh Allan Dykstra、筋力医師
11.毎日ハドルする
「毎日午前11時11分に、私たちは会社のあらゆるレベルのあらゆるチームメンバーに開かれている5分の高エネルギー会議を開いています。前日から良いニュースと数字をレビューしていますが、アジェンダの重要な部分は、過去24時間にそれぞれがどのように当社の4つのコアバリューのうちの1つを示したかの具体例を共有することです。 "〜ニックフリードマン、カレッジハンクス運搬ジャンク
12.成功をどこでも共有する
「私たちは誰もがチームの他のメンバーと彼らの成功と珍品を発表するためのチャンネルを持っていることを確認します。 Yammerは、すべての人の日々の進捗状況を発表し、IdeaPaintの新しいクライアントがホワイトボードの塗料で覆われるたびに、オフィス全体にセールスゴングが鳴り響くため、ブレーンストーミングセッションのために遠くに移動する必要はありません。」〜RJMetrics
Shutterstockによるビジョンウォール写真
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