同僚はお互いの会社で週に何時間も過ごし、仕事上の関係を超えた友情を育んでいます。同僚の死亡は、職場での適切な行動について経営陣からの指導を必要とする従業員にとってはショックとなる可能性があります。リーダーは情報を伝達するときには慎重に考え、亡くなった人を嘆き悲しむためのスペースを従業員に与えるべきです。
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従業員の死亡についてのニュースを速めなければならなかった社長のJames L.は、「Psychology Today」のインタビュアーに、その個人の最も近い同僚から始めたと語った。最初に、彼はその人のチームリーダーに話し、それからチーム全体、そして会社全体と会議を開きました。これらはすべて対面での会議であり、会社への労働者の貢献に触れました。
離れている従業員への連絡
従業員が休暇中、病気になっている、またはそうでなければ会社のニュースのループから外れているとき、彼らは彼らの帰国の際に同僚の死に直面するでしょう。管理者は、不在の従業員にヘッドアップを与えることによって、厄介で鈍感なやりとりを避けるべきです。会話を可能にする個人に電話をかけるか、または帰国後すぐに直接会ってください。
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故人の職場への貢献は認められるべきです。これは、すべての従業員が故人について話すのを快適にして、思い出に残るためにどこかに彼らを与えるようにします。事務所の飾り板や建物の外の緑の木は、適切な記念物の例です。
従業員にプライベートで嘆く場所を提供する
職場はしばしば職業上の装飾があります。従業員は通常の職場で明白な感情を示すのは不快かもしれません。従業員が静かに過ごせる場所を指定することで、この不快感を和らげることができます。悲しみのカウンセラーのサービスを提供することは、損失の衝撃と荒廃を通じて従業員を助けることもできます。
サービスに関する情報を提供する
管理人は、哀悼の意を表明するために死亡した従業員の家族と個人的に連絡を取り、同僚が記念式に出席することを歓迎するかどうかを尋ねるべきです。家族がこの情報を提供することを選択した場合は、全員が参加するオプションがあるように、事務所を通して広めてください。管理者は、従業員がサービスに参加するために仕事から離れることを許可するべきです。
