New York Enterprise Reportは、その6年間の歴史の中で最初の資金調達ラウンドを受けました。の ニューヨークエンタープライズレポート より大きなニューヨークシティエリアに位置する中小企業のための雑誌と情報リソースです。
このラウンドの資金調達における著名な投資家の中には、CitiStorageを含む伝説的な起業家であり、Inc. MagazineのコラムニストであるNorm Brodskyがいます。
このニュースはトレンドを裏切っています - 不況の最中、そして他の出版物が廃業したり、破産を申し立てたり、売り出しになったりしているときです。私は出版社のRob Levinを数年前から知っていて、すぐにインタビューを受けるために彼と話をしました。これが彼らが言わなければならなかったことです：
Q：今まではブートストラップをしてきました - 始めてからかなりの数年経ちましたね。なぜ今なのか？あなたの歴史のこの時点でなぜ資金を得ますか？つまり、ブートストラップを続けないのですか。
ロブレヴィン、出版社： 資金を得る最大の理由は、成長するために資金が必要だからです。の ニューヨークエンタープライズレポート （NY Report）は、2003年の開始以来、追加のプログラムやリソースを提供し続けてきましたが、実際に成長し、市場への影響を拡大するためには、追加の資本が必要でした。私は6年間ブートストラップをしていて停止することを計画していませんが、NYレポートがより質の高いメディアサービスとイベントを提供し続けることを保証するのに役立つ追加リソースは、それが私たちのブランドで知られています。
Q：ロブ、どこから成長が見られますか。あなたは、私が有限数の中小企業があると仮定している、定義された地理的地域に奉仕しています。どのように成長が見込まれますか？
ロブレヴィン、出版社： ニューヨーク市は国内最大の中小企業市場であり、世界は常にニューヨークを見ています。中小企業の数は、より多くの人々が大企業を離れるにつれて増加すると予測されています。 3年以内に私達の循環は50,000にほぼ倍増するでしょう。流通の成長とともに、伝統的に大企業にサービスを提供していた多くの企業が補完的な傾向になり、今では中小企業にサービスを提供したいと考えています。
私たちは、NYC地域の中小企業に独占的にサービスを提供している唯一のメディア会社です。そのため、加入者基盤を構築し、より多くの広告主やイベントスポンサーを引き付け、維持することで、成長の余地が十分にあると考えています。ある時点で、私たちは他の市場にも進出します。
Q：ニューヨークエンタープライズレポートの違いは何ですか？出版物との違いは何ですか？
ロブレヴィン、出版社： 他のメディア企業とは一線を画すものがいくつかあります。
まず、前述のように、私たちは1人のオーディエンスにのみサービスを提供します。NYCトライステート地域の中小企業のオーナーと意思決定者です。そのため、私たちのクライアント（広告主、イベントスポンサーなど）は、NY Reportを使ったマーケティング投資のほぼ100％が目標を達成するために使われていることを知っています。基本的に、彼らはこの手の届きにくい観客へのアクセスにお金を払っています。
第二に、そして私たちがこの市場にうまく参入できるのは、中小企業が必要としているもの、つまり専門家の助言を提供しているからです。当社のコンテンツは、ほぼ毎日、企業と仕事をする専門家によって書かれた「ハウツー」記事です。私たちの読者は ニューヨークエンタープライズレポート ビジネスを今成長させる方法についてのアイデアと解決策のために。その唯一の焦点は読者として絶賛のファンにつながっています…私たちは毎週読者から迷惑な声を得ています。
そうは言っても、私達はまた私達の雑誌と非常に強いバイラルオーディエンスを持っています。私たちの読者は問題を読み、そしてそれを他の人に伝えます。
Q： New York Timesのような最大のブランドでさえ苦戦している時期に、Norm Brodskyのような経験豊かな起業家がメディア企業に投資するのはなぜでしょうか。 New York Enterprise Reportがこの環境で非常に説得力のあるものになった理由は何ですか？
$config[code] not foundロブレヴィン、出版社： ノルムソー ニューヨークエンタープライズレポート （彼が私たちの最初のカバーストーリーの主題だったように）その最初の号から成長する。彼は私達の聴衆が私達の特性が結果を生む高品質の情報と連絡先を提供することを知っています。
私がノルムに尋ねたとき、あなたの質問は、彼が言った、「覚えておいて、私はいつもほとんどのものとは違う方法で物事を見る。今後12か月以内に広告を掲載するには、1つの方法しかありません。経済は競争の激減を招くでしょう。よく資本化されているものは生き残るだけでなく、繁栄する立場にあるでしょう。の ニューヨークエンタープライズレポート 観客を所有しており、トライステート地域では手が届きにくい中小企業のオーナーに連絡を取りたい人にとってのゲートウェイとなるのに最適な立場にあります。」
最大のメディアブランドについてのあなたのポイントに関しては - "より一般的な"メディア会社は苦労しているものです。以下のように、特定のオーディエンスにサービスを提供し、非常にうまく機能するもの ニューヨークエンタープライズレポート 繁栄します。
2006年、私たちの広告主の一人が最初のSmall Business Awardsで「Rob、あなたはかなりのコミュニティを築いてきました」と言っていました。ブランドとコミュニティはになりました。世界最大のメディア企業は、今や彼らの視聴者のコミュニティを創造しようとしています。私達は創業以来それをしました。
Q：広告収入はどの程度伸びていますか。
ロブレヴィン、出版社： 私たちは2008年に30％以上成長しました。2009年がすべての人にとって確かに挑戦的な年であること、そして確かにメディア事業にとって間違いありません。とは言っても、私達のパイプラインはかなりよく見えています。私たちは今年の上半期のオンラインバナー広告を売り切れており、Small Business Awardsは2009年にこれまでよりも多くのスポンサーシップ収益を生み出すことを目指して順調に進んでいます。
あらゆる中小企業と同様に、私達は私達の顧客の異なった必要性のために異なった媒体を作成する柔軟性を持っています。そのようなカスタマイズは私たちにとって大きなチャンスを生み出しています。
Q：あなたは集めたお金をどのように使うのですか？
ロブレヴィン、出版社： 資金は私達の読者のための追加のオファーになるでしょうそれは私達の広告主のためのより多くの機会を生み出すでしょう。私達は私達にとって大きなチャンスを表す新しいウェブサイトを構築します。 2003年に構築された私たちの現在のウェブサイトは古くなっています。私たちが読者に提供できるものは他にもたくさんあります。たとえば、情報を共有するためのオンラインフォーラムは1つの追加機能にすぎません。一日の終わりに、私たちはこのコミュニティを作成しました。そして今、私たちはコミュニティをオンラインで育てることができるでしょう。
また、営業力を増強しています。
Q：今後数年間にNew York Enterprise Reportに何を期待できるでしょうか。
ロブレヴィン、出版社： 前述のように、NYERがスモールビジネスコミュニティに最も関連性の高いコンテンツ、情報、およびリソースを提供し、広告主と読者をつなぐための追加オファリング（オンライン、オフライン、およびイベント）を追加する予定です。方法。
$config[code] not found不況時のNew York Enterprise Reportとその資金調達の成功について洞察を与えてくれたRob Levinに感謝します。それは、トライステートのニューヨーク市エリアに位置するすべての中小企業にとって前向きなニュースです。
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