平均的な業績の従業員からより多くを得るための6つの方法

管理についてのほとんどのアドバイスは、高いパフォーマー、つまり期待されているものを常に超えて上回っているA +従業員を引き付け、手入れをし、維持する方法に焦点を当てています。

しかし、もしあなたが曲線を採点する教師を持っていたならば、単純な数学に基づいて、高パフォーマーは常に労働力の小さいパーセンテージであり、ほとんどの人はCの学生であることを知っています。

現実は、誰もがスーパースターになれるわけではありません。

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さらに、ほとんどの人は1つになりたいとさえ思っていません。 Right Managementの調査によると、わずか10％の従業員が、自分の仕事の「成功」を「トップパフォーマーになる」と定義しています。

代わりに、従業員は、職場での成功を仕事と生活のバランスの達成（45％）、または楽しさ/幸福（26％）、給与（19％）、最善の仕事のやり方（18％）、または尊敬/認識の達成として定義しました。（15％）

従業員が少ない中小企業では、平均的な業績の従業員が大きな影響を与えます。それで、あなたは決してスターの出演者にならないが、十分な仕事をしているそれらの従業員と何をしますか？

彼らが成功を定義する方法を理解する

従業員は、出てきて仕事と生活のバランスを望んでいる、または自分の事業をいつか始めることを夢見ていると言うことに消極的です。しかし、彼らを知り、彼らの外部の興味を観察し、そして彼らの熱意を刺激するものを見ることによって、あなたは彼らをやる気にさせる方法への有用な洞察を得ることができます。

自分たちが仕事をしているとどのように思っているかを調べる

時には、ある従業員は自分が良い仕事をしていると思って、実際に平均的な業績を上げている従業員の1人であることを知ってショックを受けます。それは、彼が十分なフィードバックを得ていないか、明確な職務の説明がないことを示している可能性があります。自分が職場のスターではないという理由だけで、別の労働者が彼女はひどい仕事をしているように感じるかもしれません。彼女は見つけられたくないので、より厳しい課題から縮小しているかもしれません。

注意を払う

各従業員の仕事の様子を観察して観察し、他の従業員や顧客からフィードバックを得ることで、各従業員の長所を学ぶことができます。平均的な業績を上げている従業員には、おそらく使用されていないスキルがあります。

フィットを評価

仕事に慣れていない従業員がいる場合は、戦術を変更し、パフォーマンスを向上させるのではなく、会社の他の部分に適しているかどうかを検討してください。あなたのスキルの観察はここで役立ちます。

あなたの店員は、現場での顧客とのやり取りには向いていますか。あなたの小売販売員の1人は、店の装飾と商品化に注目していますか？

平均的な業績を上げている従業員を（たとえ横方向でも）新しい役割に移動させることは、彼らを新たな高みへと駆り立てます。

感謝を表示

平均的な業績を上げている従業員があなたの事業運営を助けます彼らが何をしているのか（仕事の日を逃さないこと、常にクォータを満たすこと、常に時間通りに過ごすことなど）の評価されていない側面を見つけて、それを祝いましょう。

従業員が平均的であること、あるいは単に「自分の仕事をしている」ことを認められたり称賛されたりするに値しないと思うかもしれませんが、期待されることをやっても認められないのです。平均的な従業員は、トップの従業員が優遇または優遇を受けると感じるかもしれません。公の場でも一対一でも、すべての従業員が自分の得意なことに感謝する方法を見つけましょう。