職場で先を見越して行動することは、将来の生産、効率、利益またはキャリアの成功を最適化するために事前に決断を下すことを意味します。反応的であるということは、問題を解決するためにステップインする前に、問題が発生するまで待つことを意味します。それは現状のアプローチです。
戦略計画と政策決定
戦略的計画は積極的なビジネス戦略です。計画プロセスでは、トップレベルの管理者が定期的に会議を開催し、今後の目標と戦略を見直して確立します。このような計画により、会社は正しい方向に向かって進み、成功に必要なステップを踏む準備をしています。政策立案への積極的なアプローチは、会社のリーダーが職場でのパフォーマンスを最適化し、法的、倫理的または財務的リスクを最小限に抑えるポリシーを確立することを意味します。対照的に、ポリシー設定への反応的なアプローチは、企業のリーダーがポリシーを設定する前に問題が発生するのを待つことを意味します。言い換えれば、彼らはその場で開発されています。たとえば、固有の顧客からの苦情が発生した後で、企業が新しいポリシーを見直したり設定したりすることがあります。
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戦略的計画と密接に連携した、積極的な人事は、社内で特定の役割を果たすために有能な労働者を採用するという意図的かつ計画的な取り組みを意味します。たとえば、積極的な採用とは、企業が必要とする労働者を明確に定義し、優秀な従業員を引き付けるためにヘッドハンティング、キャリアフェア、オンラインプロモーションなどの戦略を使用することを意味します。人事担当者へのリアクティブアプローチは、人事スタッフまたはマネージャが求人方法を実施するポジションが開くまで待つことを意味します。問題が対処的な努力でそれを強要するまで、人事方針も確立されていません。会社は時々偉大な従業員の突然の出発に気を配って捕まっています。積極的な後継者育成計画は、代替的な計画が整っている可能性が高いことを意味しますが、代替的な計画が整っていない場合は、対処的な会社は迅速に開口部を埋めるように行動する必要があります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたマネージャーの役割
リーダーシップの役割で成功するための鍵の1つは、積極的な管理です。このアプローチを適用して、マネージャーは前もって計画を立て、労働者を最も都合のよい状況にする活動を計画し指示します。マネージャは、積極的なリーダーシップにより、チームの成功とリソースの使用率をより適切に管理できます。先を見越した明確なコミュニケーションもまた、予防的管理者にとって重要です。事後対応型のマネージャは、より待機的なアプローチをとっています。つまり、事態が中断したり従業員から不満があるまで、彼は決定を下したり行動を起こしたりしません。問題が発生したときにのみ対応することで、法的、倫理的または金銭的な問題が発生する可能性があります。しかし、時には、マネージャーが顧客や従業員の危機に直面し、そのために準備する方法がなく、効果的に対応しなければなりません。
従業員の役割
積極的であることは、従業員がその役割で成功するのを助け、可能な昇進のために採用管理者を感動させる。従業員は常にやるべきことを見つけ、自信を持って意思決定をし、自らの成長の機会を探り、革新的な改善を見出すことでイニシアチブを示します。プロアクティブワーカーは、よく似た立場にいる同僚から自分を引き離します。対照的に、何をすべきかを聞かれるのを待つ反応的な従業員は、管理者からより多くの時間と注意を要求する傾向があります。雇用主は、率先して何をすべきかを言われるのを待たない従業員を好む、とMind Toolsは報告しています。リアクティブな従業員は、プロセスを改善したりクライアントを保護したりする機会を逃すかもしれません。
