オレンジ革命：1つのすばらしいチームが組織全体をどのように変革できるか 成功した高性能のビジネスを構築することが、スーパースターの有名人のCEOや、優秀な起業家に依存する必要がないことを示しています。繁栄しているビジネスは、たった1人の熱心で活気のある作業チームから始まります。 35万人以上の人々からフィードバックを得た後、著者は高性能チームの主な特徴を概説し、またこれらのパワーチームが生きている規則を確認します。
$config[code] not found今日の職場環境に関する最新のチームビルディングブック
1990年代には、自発的なチームとチームビルディングが大流行していました。私がすべてのチームビルディング本や記事を追いかけているわけではありませんが、レビューコピーを受け取るまで私の道を越えたものはないことがわかりました。 オレンジ革命1つの素晴らしいチームが組織全体をどのように変革できるか 私はこの本を読んで、チームビルディングのテクニックや技術が新しい仕事の世界で変わったかどうかを知りたがっていました。
結局のところ、自発的な作業チームへの欲求は衰えていませんが、著者が「偽の」チームと呼んでいることに会社は多くの努力を払ってきたようです。偽のチームは単独で組織図に存在します。それらは人々に貼られた単なるラベルであり、彼らがチームとしてどれほど効果的にパフォーマンスするかとは何の関係もありません。 「従業員はだまされていません」 著者は書いています。 「彼らは、チームの総括的なラベルが貼られている人々のグループや部署であり続けます。下をのぞいてみると、大部分が自分たちのためにお金を費やしている個人のグループが見つかります。」
その本はなぜ呼ばれるのか オレンジ革命
オレンジ色はしばしばエネルギーと変化に関連しています。実際、それは歴史におけるいくつかの革命と蜂起に関連してきました。アイルランド、中国、イギリス、ウクライナ。 オレンジ革命 しかし、ビジネスを転倒させるつもりはありません。代わりに、この本は、障害を克服して結果を生み出すために組織の人々の中にエネルギーを再燃させることを目指しています。
著者について
ビジネスカルチャーブックのファンなら、すでにAdrian Gostickに慣れているかもしれません。彼は、企業文化に関するベストセラーの本をいくつか書いています。 重力効果、完全性のアドバンテージ そしてごく最近 ニンジンの原理。
Chester Eltonもの共著者です ニンジンの原理 そしてやる気の専門家。彼はに紹介されています 60分、CNNおよびNational Public Radio.
両方の作者はThe Carrot Culture Groupの副社長であり、あらゆる種類のチームで多くの実務経験があります。彼らは世界中で話したり相談したり、最高のチームストーリーを収集して文書化します。彼らはまた、何がうまくいっていないかについての具体的なハウツー従業員エンゲージメントアドバイスを集めます。あなたは彼らのブログをチェックアウトしなければならないでしょう - それらは関連性があり、タイムリーで、そしてしばしば陽気です。
どのようなドライブ オレンジ革命
この本のページをクラックすると、私たちが知っている歴史上の人物の背後にある実際のチームの舞台裏の世界にあなたが運ばれるでしょう。私たちの文化は歴史的人物を選び、彼を大きなヒーローにする傾向があります。実際、そのような人物には、通常、その背後にいる勇気ある人々、感動的な人々、活気にあふれた人々がいます。
最良の例は、本の最初の実際のページにあります。それは、トーマスエジソンと彼が採用したチームが、電球を生き生きとさせる手助けをしたという物語です。エジソンは幅広い知識と好奇心と学習への情熱を持った男性を探しに出かけました。それから彼はそれらを小さなチームに入れました。彼は彼らに目標を与え、それから彼らにそれを追求させました。これは、彼の作品を「精力的だが楽しい」と述べたアシスタントの一人からの手紙から引用された素晴らしい引用です。
「私にとって最も奇妙なことは、私が毎週土曜日に得る12ドルです。私の労働は仕事のようには見えないが、勉強のように見えるからです。」
ゴシックとエルトンがこの本を通して掘り下げるのは、この種の婚約と熱意です。
オレンジ革命モデル
ご想像のとおり、あなたが従うことができる「オレンジ革命チームモデル」があります。
それはすべて「で始まる原因チームは献身的で奮い立たせられています。それから「ワオ、高い水準のワールドクラスのパフォーマンスへのこだわり。
次の段階はと呼ばれます驚く様な事じゃない、" これは、すべてのチームメンバーがオープンネス、誠実な議論、そして他のメンバーから何を期待すべきかを知っていることに対して説明責任を負うことを意味します。
“応援するこれは、チームメンバーが他人やグループを勝利に導くことを支持し、認識し、感謝し、そして応援するレベルです。
著者は、「成功を維持するためにはリーダーによる最も軽いタッチ」だけが必要であると述べています。
オレンジ革命 このモデルを単純な有限要素に分解し、いくつかの組織がこれらの要素をどのように実装して素晴らしい結果を生み出したかの例を示します。
好きなこと オレンジ革命
私はさまざまなチームの話、特に企業チームではなかった話を気に入っていました。私は本物のリーダーシップと、各チームが取り組むべきより大きなものへの真の取り組みに触発されました。
これは読むのが簡単で楽しい本でした。作家は、内部の重要な教訓を犠牲にすることなく、キャラクターを作り上げて物語を語るスマートなスタイルを持っています。
この本の恩恵を受けるのは誰か、そして彼らは何を去るのか
明らかに、会社の所有者、CEO、そして指導的立場にある人物がこの本の対象読者です。しかし、これはチームメンバーでありフォロワーである私達にとっても素晴らしい本です。この本で私のために強化された一つの教訓は、誰もがプロジェクトを起こすことにおいて同様に重要な役割を担っているということです - それで私たち全員が良いリーダーになる必要があります そして 良いフォロワーです。
得られないもの オレンジ革命
この本は、実際、チームモデルを持っていてそれを非常によく説明していますが、これは素晴らしいチームを「する」方法を教える本ではありません。この本は要素を説明して、例を示すだけです。一般の中小企業のオーナーがこの本を厳密に使用して実際にプログラムを実行できるかどうかはわかりません。
実際、私はあなたが現在何らかの種類のチーム開発をしているならば、この本はあなたがあなたが既にしていることを重ねて強化するために使用できる有用なリソースであると言います。
オレンジ革命 誰かまたは自分自身のための企業の贈り物として拾うのに最適な本です。企業チームの一員としても、仮想チームの一員としても、週末にそれを読んで使用することができます。あなたが本を終えたら、あなたは自分がより良いリーダーであることに気づくでしょう そして より良いチームメンバー。
Adrian GostickのブログとChester Eltonのブログで最新のチーム記事を入手できます。 Twitterの@adriangostickや@chestereltonでフォローすることもできます。
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