諮問委員会は、組織の選出された理事会に意見、アイデア、専門家のアドバイスを提供するボランティアで構成されています。
諮問委員会のメンバーは法的拘束力はありませんが、取締役会と協力して組織を成功させるために重要です。強力な理事会がなければ、非営利団体は顧客や地域社会の期待やニーズを満たすことに成功を収めることができません。
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非営利団体は理事会によって構成され、そのメンバーは通常、CEO、社長、副社長、幹事および会計で構成された指定された役職を通じて組織を運営する責任があります。取締役会は優れた管理を確保するための方針を設定します。
一方、諮問委員会は、組織が一般からのフィードバック、アイデア、意見を得るのを助けます。法的または正式な責任を負うものではありませんが、取締役会に助言と支援を与えるために招集されています。
効果的な諮問委員会を持つことは、組織の成功にとって重要です。諮問委員会は、広報の役割を果たし、プログラムの問題について新たな視点を提供します。諮問委員会は取締役と直接協力して、組織の主要な決定事項のブレインストーミング、議論、議論、決定を行います。
諮問委員会メンバーの役割
安全な組織を構築するための鍵は、コミュニティリーダー、保護者、その他の関係者からなる独立した諮問委員会を設置することです。諮問委員会のメンバーはボランティアであり、さまざまな文化、社会経済グループ、および都市部と農村部の設定からの多様な代表を反映するべきです。
諮問委員会のメンバーの中には特定のタスクを担当する人もいれば、会議に出席して意見や意見を述べるだけの人もいます。すべてのメンバーが独立して特定の機能を実行することが期待されています。諮問委員の焦点は、取締役会を取り替えるのではなく、一定の責任をもって取締役会を支援することです。両審議会は、組織の最善の利益を念頭に置いてチームの努力で取り組むべきです。
諮問委員会のメンバーは通常、毎年2回から12回の取締役会に出席して情報を共有し、アイデアを議論し、決定を下します。組織が設置されると、取締役会は、その実効性を最大化するために、その統治機能と責任をメンバー間で平等に分配することができます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた諮問委員会の責任と義務
諮問委員会のメンバーは限られた期間、組織に加わり、彼らの任務を支援するのを助けるために彼らの個人的な、専門的なそして財政的なリソースを誓約します。諮問委員会の職務および責任は、取締役会の裁量で任されています。諮問委員会のメンバーに通常割り当てられる責任には、次のものがあります。
- 事業戦略を策定する。
- 計画、資金調達および地域社会との関係。
- プログラムとポリシーを作成します。
- プロモーションのアイデアと一般の人々の意識
- 小委員会を発展させる。
- 会議に出席する。
- 入力とフィードバックに貢献する。
- 組織開発。
- 戦略的計画と意思決定
諮問委員会のオリエンテーションと研修
諮問委員会のメンバーは、効果的に機能するために組織を理解する必要があります。新会員に課題を与えることは、彼らが帰属意識を発展させ、彼らが関与するのを助けることを可能にするでしょう。すべての役員は、組織の問題について最新の状態を保つために継続的なトレーニングを必要とします。これは、定例理事会会議で達成することができます。
理事会メンバーは、彼らが組織のためにする重要なボランティア活動に対して公の承認を受けるべきです。毎年の表彰の給付やディナーを開催することは、理事会メンバーやボランティアを表彰するための簡単で楽しい方法です。理事会メンバーが彼らの個々の役割を理解し、彼らの職務を遂行するために必要な資源を確実に持つようにする。組織に必要なスキルを特定し、それらのニーズに基づいて理事会メンバーを採用およびトレーニングします。
結論
諮問委員会と協力することは楽しい経験になり得ます。責任が理解され、メンバーがチームとして協力するとき、結果は成功し収益性の高いビジネスになります。諮問委員会を成功させることは、あらゆる組織の基盤を提供し、組織の使命を果たすことに焦点を合わせるのに役立ちます。ほとんどの企業が諮問委員会を組織する主な理由は、理事会の幹部がその使命を現実にする日々の仕事に集中するのを助けることです。
