ハイテク業界は、真実はフィクションよりも奇妙なことが多いことを常に進化させています。驚異的な成功、悲惨な失敗、そしてその間にあるすべてのもの - テクノロジー産業がそれをすべて持っています。
ドラマ、陰謀、または他の興味深い話よりもはるかに重要なのは、プロジェクトマネージャが業界の巨人から学ぶことができることです。 Steve Jobs、Bill Gates、Richard Branson、その他多数の人々が、プロジェクトマネージャとして成功するだけでなく、成功するために必要なことについて貴重な教訓と洞察を提供します。
$config[code] not foundこれらの産業界から学ぶことができる最も重要な5つのレッスンを見てみましょう。
スティーブ・ジョブズ
ビジネスの歴史のページでJobsの地位を主張する者はほとんどいません。アップルからの彼の追放、勝利への回帰、そしてそれを世界で最も価値のあるベンチャーに変えた会社の管理は、伝説的なものです。
彼の目標を追求することに容赦なく輝く、水銀のような、そして顧客がする前に何を必要としているのかを知るための妙なコツは、Jobsの管理スタイルの明確な特徴のいくつかでした。
彼の直感に恵まれていない私たちの人々にとってさえ、私たちが彼から学ぶことができるものはまだたくさんあります。
- やめないで Jobsのキャリアからの最大の教訓の1つは、彼の目標を追求する上での彼の粘り強さでしょう。 Appleから追放されたにもかかわらず（そして彼の2番目の会社であるNeXTにもかかわらず、その基盤を本当に見つけられなかったにもかかわらず）Jobsは彼が提供しなければならなかったことを信じることを決して止めなかった。彼がAppleに戻った後でさえ、まだ失敗がありました - それらの中で悪名高いMac Cube。 Jobsはあきらめるのではなく、失敗から学び、調整を加え、前進し続けました。
- 自分のチームが最高になるように挑戦します。 Jobsは、なぜ彼らのアイデアが良いのか、メリットがあるのか、あるいは追求されるべきなのかを証明することを人々に挑戦させることで悪名高い。彼の水銀のやり方は極端だったかもしれませんが、根底にある概念は良い結果をもたらしました。誰かがJobsの前にアイデアを持ってきたとき、彼らはそれを防衛し、挑戦に答え、なぜそれが考慮に値するか疑問の影を越えて証明しなければならないだろうということを知っていました。あなたのチームメンバーがそれを強く考えていると信じるとき、彼らはそれを成功させるために一生懸命努力する可能性がはるかに高いです。
ビルゲイツ
ビル・ゲイツの最大の強みの1つは、彼のアプローチが当時は非在来型であると考えられていたとしても、ニーズを特定し、それを満たすために必要なことをするという彼の能力でした。
企業がハードウェアに注力していた時代には、Gatesはハードウェアをより生産的にすることができるソフトウェアの必要性を認識していました。
BASICからMITSへのライセンス供与であろうと、最初のアップルコンピュータ用のソフトウェアを書くためであろうと、彼は他の企業のニーズを識別し、それを利用して自分のブランドを世界市場に送り出しました。
- 同じことがプロジェクト管理にも当てはまります。 あなたのチームがニーズを見極め、その枠を超えて考えていくのを手助けする これらのニーズを満たすための型にはまらない方法を検討すること。
デイブ・ケルペン
Likeable LocalのCEOであるDave Kerpenは、全員がその職務を明確に理解していること、およびそれを実行するために必要な次のステップを確実に理解していることを強く信じています。彼は彼が使用するプロセスについて説明します。
「電話や会議の間は、たとえどんなに短い時間でも、みんなが次のステップを明確に理解するまで、そして私が実際に次のステップを始めるまで、議論を終えることはできません。
良い経験則は、 次の手順を確認するために毎分20パーセントを予約する 。 5分の会議の場合は、1分かかります。 30分の会議には6分かかります。または1時間の会議、12分。その間、みんなが次に何をする必要があるのかを確実に理解し、時間があれば次のステップを真剣に始めてください。」
要するに、 誰もが自分のしなければならないことが正確にわかるまで、会議を離れないでください。 そして、彼らがそれをするためにとらなければならない次のステップの明確な絵を持っています。
リチャード・ブランソン
リチャード・ブランソンは代表団の芸術を強く信じています。
彼は言った：
「従業員が自分たちのビジネスに対する良い考えについて話すときは、質問をしたりメモを取ったりフォローアップしたりすることにあなたの回答を制限しないでください。可能であれば、それらの人々に彼らのプロジェクトを主導して彼らに責任を取るよう依頼してください。それらの経験から、彼らはそれからより多くを引き受けるために自信を築いているでしょう、そしてあなたはさらに後退することができます。」
これには2つの目的があります。まず第一に、それはあなたがより重要なタスクに集中するための貴重な時間を解放します。第二に、それはあなたのチームがより大きな責任を担うように訓練するのを助け、彼らの価値を今そしてこれから先に増やします。
覚えておいてください：代理人、代理人、代理人.
ハイテク産業は、本当に高い水準を設定している素晴らしい頭脳で満たされています。何がそれらを素晴らしいものにし、どのように成功するかを分析することによって、あなたはあなたのプロジェクト管理を次のレベルに進めるためにそれらのレッスンを使うことができます。
Shutterstockによるビル・ゲイツ写真
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