起業家やスタートアップの中毒者は常に混乱の力について話しています - そしてメディアが破壊的なイノベーションについての物語を報告するとき、それはその用語がイノベーションの単なる同義語であると広く考えられています。しかし、真実は、混乱と革新はまったく異なる2つのことです。
その理由と理由を説明するために、少し後戻りする価値があります。
混乱とは何ですか？
何らかのビジネス関連の混乱について話すとき、私たちは実際には「破壊的イノベーション」のより広い理論を参照しています。この用語は、1997年に出版された本「イノベーターのジレンマ」の中で、ハーバードビジネススクールのクレイトンクリステンセンによって初めて作られ、定義されました。
$config[code] not foundChristensenによると、産業の進歩が新しいタイプの顧客の発見を通じて真新しい市場を創出するとき、破壊的な革新が起こります。どういう意味ですか？本質的には、すべての破壊者がイノベーターであることを意味しますが、すべてのイノベーターが破壊者ではないということです。
たとえば、1800年代後半に登場した最初の自動車は、乗用車を製造する会社にとって明白な脅威とはならないため、破壊的な技術革新ではありませんでした。その時点では、この新技術は既存の販売市場の中でごくわずかなシェアを争っている超贅沢品として認識されていました。フォードが最初に大量生産された自動車をデビューしたとき、それはすべて変わりました。そして、それは本質的にこれまで存在しなかった、手頃な価格の輸送オプションを大衆に提供することによって市場の需要を移しました。
車は混乱を招くことはなかったが、フォードモデルTは教科書の定義だった。
あなたは混乱についてどうすべきですか？
Henry Fordのせいで、何百年も前に冗長な馬車メーカーが廃業したことを笑うのは簡単なことですが、ビジネスが危険にさらされているのであれば、それほど面白いことではありません。それで、混乱はここと今どのように見えますか？
破壊的なイノベーションに直面した場合、企業は一般的に2つの選択肢を持っています。同じことをうまく行って既存の市場を引き継ぐこと、または新しいビジネスモデルとテクノロジを取り入れて新しい市場を捉えることです。
IBMは前者のかなり単純な例を提供しています。それが以前は存在しなかった新しい大衆市場に火をつけたので、パーソナルコンピュータは大きな混乱でした。それまでは、コンピュータは巨大で高価なメインフレームであり、巨大な企業や大学にしか販売されていなかったと一般に認識されていました。 IBMはこぼれた牛乳を泣くのではなく、IBM PCの製造と開発に専念するために新しい事業部を立ち上げることで、パーソナルコンピューターに対応することを選択しました。このベンチャー企業は間違いなく成功を収め、IBMがこの新しい市場での地位を向上させるのに役立ちました。
Netflixは、新しいビジネスモデルを変更して採用することで混乱に対応したビジネスの好例です。同社は当初、DVDをメールで顧客に送付するビデオレンタル会社として設立されました。それでもオンラインビデオが従来のビデオレンタル市場を解体し始めたので、Netflixはまったく新しいビジネス方法を採用し、独自のストリーミングビジネスを開始するために、古いビジネスモデルを完全に廃止することを決定しました。彼らが言うように、残りは歴史です。
ボトムライン
信じられないかもしれませんが、中小企業の所有者は、破壊的なイノベーションを乗り越え、より強く出現するために、一般的に最も良い立場にあります。結局のところ、多国籍企業が数十億ドルを投資してこれまでにテストされていない事業部門を創設することを危険にさらすよりも、少数の従業員で小規模でニッチなサービスを提供する方がはるかに簡単です。
一日の終わりには、混乱は試行錯誤の問題です。それが破壊的なイノベーションを生み出す方法であり、企業が適応し生き残るために学ぶ方法でもあります。ちょうどあなたの耳を地面に保ち、箱の外側を考えて注意深く踏むことを忘れないでください。
Shutterstockによる破壊的なイノベーション写真
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