Donna DeMarcoとRobert Sandieがインタラクティブなオンラインビデオスタートアップを立ち上げたとき、彼らはそれをSilicon Valleyのような主要な技術ハブに移しませんでした。
代わりに、彼らはペンシルベニア州ベスレヘムに本社を置くViddlerという会社を維持しました。そしてDeMarcoは、その決定がビジネスにとって最終的に有益であると考えています。
$config[code] not foundペアはもともとリーハイ大学のクラスで出会い、そこで一緒にグループの割り当てに取り組みました。このプロジェクトでは、子供向けテレビ番組「Blues Clues」のエピソードにインタラクティブな要素をいくつか追加しました。追加することで、子供たちはアイテムをドラッグアンドドロップしたりアイテムを指し示したりできるため、ショーとの対話やショーからの学習が向上します。
授業の後、DeMarcoとSandieは飲み物を飲みに行き、ただ授業のプロジェクトとして使うにはあまりにもクールだと判断しました。それで彼らはそれをビジネスに組み入れ始めました。彼らはもともと、ユーザー生成コンテンツのオンラインプラットフォームとして会社を設立し、それをInteractiveTubeと呼んでいました。しかし、帯域幅の問題と当時人気が爆発的に上昇していたYouTubeという小さな会社のせいで、競合するのに十分なだけの優れたエンドユーザーエクスペリエンスを備えたサイトを構築するのは困難でした。
その代わりに、会社は方向とその名前を変えました。現在、Viddlerは、従業員や研修生にインタラクティブなトレーニングや企業内コミュニケーションを提供しようとしているクライアントにビデオソリューションを提供しています。
しかし、その立ち上げと変革を通じて、ベツレヘムのコミュニティは会社の大部分を占めてきました。当初、共同創設者は、Lehigh大学でビジネスプランのコンテストで優勝したことで、同社のサーバーコストをまかなっていました。その後、同社はBen Franklin TechVenturesインキュベーターの一部となりました。そしてその後、サウスサイドベツレヘムのPartnership for Innovation（PI）インキュベーターにも加わりました。
学校やビジネスのインキュベーターは確かにヴィドラーの成功に大きな影響を与えました。しかしそれ以外にも、DeMarco氏は、事業を小規模なコミュニティに維持することには多くの利点があると述べました。
彼女は、Small Business Trendsとの電話インタビューで次のように述べています。私たちは、たくさんのクライアントがいるフィラデルフィアやニューヨーク市からもすぐ近くにあります。それから仮想的な側面もあります。特に初めのうちは、基本的にSkypeに住んでいて、世界中の人たちが働いてくれました。それで、私たちが立ち去ることさえも決して起こらなかったのです。」
もちろん、すべての小さな町がこれらのアメニティや主要都市への近さを持つわけではありません。しかし、コワーキングスペース、バーチャルワーカー、および同様のリソースの出現により、スタートアップをシリコンバレーのような主要なハブに移すことは、もはやすべてのビジネスにとって必要ではなくなりました。
いくつかの小さなコミュニティは他のものよりも簡単に事業を始めるでしょう。起業家は、実際には、小規模なコミュニティや、それらのコミュニティが自分たちのスタートアップにどのように対応しているかにかなり大きな影響を与える可能性があります。ですから、すでにビジネスを始めているのか、それを検討しているのかにかかわらず、探しているものがわかっていれば、より小さなコミュニティが資産になる可能性があります。 DeMarcoは、次のように提案しています。カリフォルニアだけではなく、全国にたくさんのインキュベーターやその他の資源があります。」
画像：ヴィドラー
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