あなたが会社の所有者または最高経営責任者でない限り、潜在的な最高経営責任者へのインタビューは面倒な作業になる可能性があります。ビジネスによって異なりますが、CBOは多くの場合、会社の全体的なビジョン、人的資源の管理、予算の管理などを担当します。他のすべての新入社員と同様に、CBOもスキル、教育、経験、そしてそれほどとらえどころのない「文化的な適合性」の適切な組み合わせを持つ必要があります。あなたが大企業の一員であるか、これがあなたの最初の大エグゼクティブの採用であるかにかかわらず、適切な計画と指示された質問は成功した採用の鍵です。
$config[code] not found面接前会議を開く
あなたの組織が複数の幹部や部長を持つことができるほど十分に大きい場合、それらはすべて何らかの形でCBOの仕事の影響を受けます。そのため、候補者の資格について話し合い、理想的な候補者に対する各マネージャの考えを検討するために、面接前の面談を開催することが重要です。たとえば、事業の収益が減少している場合、財務担当役員は、組織がどのようにして予算を引き締められるのかを知っている候補者を見つけることに関心を持つ可能性があります。会議の出発点として、各部門の長に、自分のトップ3のニーズと、理想の候補者で見たいと思うトップ3の資質をリストするように依頼します。
スコアリングルーブリックを開発する
面接の採点基準を作成するには、他の役員の意見と求人の投稿に使用した情報を組み合わせます。たとえば、経費削減の経験を積んだ人が必要な場合は、1枚の紙の左側に「経費削減の経験」と書き、その後に1、2、3、4、5と5の数字を続けます。最高ランクの番号です。管理職の場合は、「10年以上の経験がある」または「大学院管理研修」などの必須事項も含めることができます。面接中に、各基準について数字を丸で囲んでから、ページの下部にある数字を合計して、ある候補者のスコアと別の候補者のスコアを比較できるようにします。このレベルの役職の面接には、できるだけ多くの管理者または部門長を含める必要があります。ただし、それが不可能な場合は、この採点基準によって、部門長が面接後に候補者を見直すことができます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた問題解決に焦点を当てる
面接の開始時に、過去の職務での職務や管理職研修中に受けたコースなど、履歴書からの基本的な情報を確認して、候補者をウォームアップします。しかし、数分後には、もう少し詳しく説明します。会社の全体的なビジョンを管理し、直面している可能性がある問題を解決するためには、ビジネス担当者が必要です。そして、あなたの質問は、候補者があなたがこれらの問題を解決するのをどのように助けるかを聞くことに集中するべきです。これが、行動スタイルの面接の質問が役立つ場所です。シナリオを提示し、候補者に過去に似たようなことをどのように解決したかを尋ねます。たとえば、仕事の遅れを一貫して遅らせる請負業者や以前のビジネスの成長を支援するために採用した戦略をどのように処理するのかを尋ねることができます。
業界固有の質問をする
また、候補者の業界に関する知識を測るためには、自分の分野に固有の質問をする必要があります。たとえば、あなたが健康管理をしているのなら、保険のコーディングや特定の製薬会社との共同作業について質問するかもしれません。フィットネスセンターの場合は、よりパーソナルトレーナーを雇うよりも特定のフィットネス機器を選ぶことについての彼女の意見について尋ねるかもしれません。ビジネスを運営することに長けている人は、仕事に関する特定の業界用語や知識を拾うことができるかもしれませんが、これらの質問はあなたが優れた候補者から優れた候補者を分けるのに役立ちます。
