トレーニングリーダーは、組織における従業員のトレーニングおよび開発活動を監督します。トレーニングマネージャとも呼ばれ、トレーニングのニーズを特定し、効果的なトレーニングプログラムを開発し、トレーナーの作業を監督し、トレーニング予算を管理します。研修リーダーは、政府機関や医療施設から教育機関や事業体まで、さまざまな民間および公共の組織で機能します。
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分析スキルは、トレーニングリーダーの資産です。たとえば、組織の従業員のトレーニングニーズを判断するために、従業員の業績評価レポートを分析します。批判的思考力と問題解決力は、労働力の知識とスキルの不足に対処するトレーニングプログラムを開発するときに役立ちます。組織に2つ以上のトレーニングプログラムがある場合、リーダーは意思決定スキルを使用して最も効果的なトレーニングプログラムを選択します。トレーニングリーダーはまた、トレーニングスペシャリストのスタッフを監督するための人事管理スキル、トレーニング資金を管理するための予算スキル、および明確なプレゼンテーションと指示を与えるためのコミュニケーションスキルを使用します。
労働力生産性の向上
トレーニングリーダーは、従業員の業績を向上させるために設計されたいくつかのタスクを実行します。彼女は訓練の専門家を選び、労働者の訓練を担当する技術チームを結成するための採用活動に参加しています。組織が新入社員を雇うとき、リードは彼らが彼らの役割のためによく準備されることを確実にするために誘導プログラムの実施を監督します。組織にプロジェクターやコンピューターなどの十分なトレーニングリソースがない場合は、購買担当マネージャーと連絡を取り、必要なアイテムを確実に入手することが主導的な仕事です。
トレーニング費用の管理
トレーニングリーダーは、トレーニング活動が組織の財務目標を確実に満たすようにします。そのためには、効率的で費用対効果の高いトレーニング活動を選択しなければなりません。たとえば、従業員を社外のトレーニングワークショップに派遣する代わりに、リードは出張費を削減するための社内ワークショップを開催することができます。導入、オンライン学習、継続教育およびその他の種類のトレーニングプログラムの効率を高めるために、リードは定期的にその内容またはカリキュラムを見直し、更新します。
トレーニングリーダーになる
人事管理の学士号と豊富な従業員トレーニングの経験を持つ人が仕事を得ることができますが、組織のリーダーシップと学習の修士号を持つ人はより強い見込みを持っています。米国トレーニング開発協会は、トレーニングおよびスペシャリストがリードになる可能性を高めるために取得できる、資格認定を受けたラーニングおよびパフォーマンス資格認定プロフェッショナルを授与します。意欲的なCPLPは、少なくとも5年間の才能開発経験があり、認定試験に合格する必要があります。修士号を取得した有能なリーダーは、大規模な組織の主任学習者または知識担当者になることができます。
