スポットライト：計画的コンサルティングがビジネスの緊急時対応計画を支援

あなたのビジネスは緊急事態の場合に計画を持っていますか？自然災害やその他の緊急事態により、事業主はスクランブルをかけることができます。そして、それはLisandra Pagan博士が彼女の最初の事業で困難な道を学んだことの教訓です。

ビジネスのための緊急時対応計画ヘルプ

しかし、そのレッスンは新しいビジネスのアイデアを導きました - 計画的なコンサルティング。同社は、事業主がさまざまな緊急事態に備えて緊急時対応計画を作成するのを支援します。このビジネスの詳細については、今週のSmall Business Spotlightをご覧ください。

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ビジネスがすること

企業が災害に対する緊急時対応計画を作成するのに役立ちます。

Paganは、Small Business Trendsに次のように語っています。私は彼らが戦略が必要とされる前の「平時」の間に計画するのを助けます、そしてこのように我々は感情によって影響される最後の分の決定をするのを避けます。

ビジネスニッチ

支援事業は、起こり得るさまざまな災害を計画するのに役立ちます。

「私は他の事業主が日々の緊急事態から大規模な災害まで及ぶことがある出来事から計画し、準備し、そして回復するのを手伝うことで知られています」とPaganは言います。

ビジネスの始まり

過去の事業で災害を経験した後。

Paganは、次のように説明しています。「自然災害のために最初の事業に失敗した後、私は災害の計画を立てなかった唯一の事業主ではないことを知りました。私は何年もかけて中小企業や災害のトピックを研究していましたが、危機管理計画はビジネススクールでは教えられていないこと、または多くのビジネスオーナーが聞いていることを知りました。」

最大の勝利

彼女の話を分かち合う力を見つける。

Paganは次のように述べています。「私の最大の勝利は、私の失敗の経験と調査が他の人が災害に備え、同様の状況を回避するのに役立つことを悟ったことです。理論的な背景から計画するのではなく、失敗、経験から、そしてまた事業主であることから、自分の損失と失敗を公に共有しなければならないということです。失敗から来るのは恥ずべき名誉のバッジではないので、それは非常に困難でした。そして、私は、失敗したビジネスの負債、コレクション、およびすべての法的な意味合いを持っていました。しかし、私は他の人が私の恥ずべき経験から恩恵を受けることができることを知ることに力を見いだしました。」

最大のリスク

戦略なしでその前の事業への投資。

Pagan氏は、次のように述べています。「私の最大のリスクは、明確な戦略を立てずに、投資を続け、融資を受け、そして立ち直ろうとすることでした。最悪のシナリオは、融資を受けて回復のためにすべてを投資した後に取引を失うことでした。最終結果はまさにそれでした、私は失敗しました。購入者は交代し、署名された契約はありませんでした。」

学んだ教訓

計画、計画、計画

Pagan氏は、次のように語っています。私はすべての拠点を網羅するように計画b、c、およびdを作成します。万が一の事態を考えずにビジネスを運営することは決してありませんでした。」

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アウトリーチとマーケティング

Pagan氏は、次のように述べています。私は町から町へ行き、中小企業経営者のための教育ワークショップを提供します。緊急時対応計画の重要性についての意識を高めます。私は多くの人々に手を差し伸べ、彼らの事業のための包括的な計画を望む人々に私のコンサルティングを提供し続けるために低コストの教育プログラムを作成するでしょう。」