チームワークを評価する方法

評価チームワークは、個々の業績評価を実施するよりも困難な場合があります。チーム評価では、各チームメンバーの個々の役割と貢献度を同時に評価しながら、グループが1つの単位としてどの程度うまく機能しているかを判断します。最良の結果を得るために、同じ標準セットに従って全員をランク付けします。

コラボレーション

メンバーがどの程度うまくいっているかについてチームを評価します。たとえば、各チームメンバーが等しい割合で参加しているかどうか、およびワークロードが均等に分散されているかどうかを評価します。すべてのメンバーがブレーンストーミングセッション、問題解決のための会議に参加し、1つの単位として作業しているかどうか、またはプロジェクトごとのタスク責任が特定のチームメンバーに過度に割り当てられているかどうかを評価します。

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個人のパフォーマンス

チーム設定の計画には、プロジェクト固有の個々の目標と責任、およびチーム全体の目標を含める必要があります。スケジュールと予算で目標を達成するために、自分の能力について個人を評価します。同僚のパフォーマンスについてチームメンバーからフィードバックを得て、グループの全体的な有効性をより適切に評価できるようにします。

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会議の目的

ほとんどのチームは、特定のプロジェクト、目標、目的に取り組むという明確な目的のためにまとめられています。プロジェクトのパラメータはタスクの開始時に決定されます。これにより、メンバーが目標を達成するためにどれだけうまく機能しているかを評価できます。チームが目標を達成したかどうか、およびプロジェクトの成功に貢献したものを評価します。チームが目標を達成できなかった場合は、目標を下回った原因となる状況を判断します。このタイプの評価は、現在の状況を評価するだけでなく、将来的にグループプロジェクトへのアプローチを微調整するための情報を提供します。

パフォーマンスを測定する

評価システムを使ってチームのパフォーマンスを測定します。よく協力し、アイデアを共有し、集団的な努力を支援するチームは、通常、生産的かつ効果的であり、1から5のスケールで「5」を評価する可能性があります。タスクが散在して無効になることが多く、「1」と評価される場合があります。 1人のメンバーが他のメンバーのスコアを下にドラッグすることを望まないため、チームをグループとして評価すると、メンバー全員が集まることへのインセンティブが高まります。