あなたが私のような長年のスポーツファンであるならば、あなたはおそらくグラントヒルについて聞いたことがあるでしょう。 1992年のイースタンリージョナルファイナルでケンタッキーを破った「ショット」を打ったクリスチャン・レットナーに「パス」を投げた彼は、デュークをファイナル4に導きました。そこから、ヒルは19年間プレーしたNBAに行き、今年初めに彼はネイスミスバスケットボール殿堂入りしました。
$config[code] not found多くの人がそれを知っていたかもしれませんが、彼が法廷でのプレーからアトランタホークスの共同所有者になったことを知らなかったかもしれません - 組織の副議長も務めていました。先週私は、アトランタで開催されたSalesforceのWorld Tour Stopと一緒に開催されたDiversity in Tech Summitで、HillとNzinga Shaw、Hawksのチーフダイバーシティアンドインクルージョンオフィサーとの会話を主催しました。このイベントはアトランタトリビューン誌とのパートナーシップで開催されました。
Shawは、アメリカのプロチームスポーツでそのような地位を獲得した最初の人物であり、Hillは、リーダーシップ、包含と平等の利点、そして多様性が企業文化の一部でなければならない理由に関するいくつかの興味深い問題について議論しました。それが働くために。以下は私達の会話の一部の編集された写しです。完全な会話を見るには、下のビデオを見るか、内蔵SoundCloudプレーヤーをクリックしてください。
中小企業の動向: さて、グラント、私たちはたった今経験したので、私たちはちょうど27年間カプセル化されたばかりだと思っています、しかしあなたがそのパスをスローする準備をしている最高のフェードを持ってデュークにいたとき、あなたは想像しましたか？それともあなたが実際にその時点でNBAの所有者になることを夢見ますか？
グラントヒル当時は考えていませんが、私にはわかりませんでした。 NBAが可能性であることを私は確信も持っていませんでした、そして私は現時点では一種のもので、デュークで素晴らしい時間を過ごしました。当時のコーチK.と私のチームメイトのプレー、そしてチャンピオンシップの追求のための素晴らしい経験でしたが、当時は今とはかなり異なっていました。
NBAはそれほどアクセスしやすいものではなかったし、それはちょうど違う時でした。大学のバスケットボールは本当に大きかったので、NBAの選手であることは必ずしも私のレーダーではありませんでした、そして間違いなくNBAのフランチャイズの所有者であるという考えや概念は私のレーダーではありませんでした。さて、それを言って、私の父は直接または間接的に種を植えました。私の父はNFLでプレーし、70年代と80年代にプレーし、80年代初頭からブラウンズ、クリーブランド・ブラウンズ、ボルチモア・オリオールズ、そして過去20年以上にわたってダラス・カウボーイズとプロのスポーツで働いてきました。そして彼は90年代初頭から80年代後半にかけてグループを組んでスポーツフランチャイズを購入しようとしましたが失敗し、80年代にはペイトリオッツを、90年代初頭にはバスケットボールで弾丸を、そしてクリーブランドブラウンズを勝ち取ろうとしました。彼らが去ったとき、NFLは彼らにフランチャイズを授与しました。
それで、私は彼を通してそのような生き方の経験が非常に若い頃に可能性の種を植えたことを持っていました、しかし'92年に、最高のフェードとすべてで、私は考えていませんでした…合格し、私は次の学期の対象となることを確認した。
中小企業の動向: Nzingaは、あなたがこの種の職業に就いていることについて話しました。これは、プロスポーツにおけるその種の最初のものですCDIO - 多様性と包括責任者。あなたがその機会を得たとき、あなたの最初の印象は何でしたか、それをどうしたいと思いましたか？
ニンジンショー： アトランタ・ホークスが人種的危機に直面している大衆に直面していた時、それは非常に独特な状況でした、そしてそれで私は多様性とそこでの包含の精神にエデルマンの組織の一部でした、そして私はオースティンから電話を受けました、当時、エーデルマンの最大の顧客の一人であったBergは、次のように述べています。私たちはあなたが私たちがあなたにとって潜在的な危機的なクライアントであると思う誰かと会うことを望みます。それで、私はホークスのCEOであるSteve Kooninと、法務顧問であるScott Wilkinsonと面談しました。私はこの物語を悲劇を勝利に変えることにしたいと思います。当時彼らはフランチャイズの歴史の中で直面したことのある最も困難なことに直面していたからです。
彼らは彼らの支配的な所有者と彼らのゼネラルマネージャーが両方ともアフリカ系アメリカ人のファンベースに関する電子メールの取引に関わっていたことを知りました、そしてそれはすべて当時のゼネラルマネージャーが言ったボードコールで最高潮に達しましたアフリカ系であったチームへの潜在的な新兵募集についての不愉快なことがいくつかありました、そしてそれで私のための質問は次のようにありました。我々はこれが公になると思います、我々はこの都市で我々の評判を回復しなければなりません。私たちはその都市で忙しくて嫌いです。それで私はスティーブンとスコットに実行委員会で危機カウンセラーとして加わり、この悲惨な悲劇を手助けしました。私は、多様性と包括性が今後の事業の一環として実際に活用され、持続可能な方法で管理されることを認識し、認識し始めました。そのため、CEOに対するCDIOの目標を実行しました。 。私は当時自分のことを考えていませんでしたが、これは実りの少ない果物であり、NBAのために何かを創造する機会が本当にあるということを認識したばかりです。
ホークスがそれを通過する2ヵ月前に、NBAはDonald SterlingとLA Clippersと一緒にこれを通過したばかりだったので、私は疑問に思いました、「これはNBAの傾向ですか？それで私はその勧告をしたときに戻ってきて「私たちはCDIOを雇うつもりです」と言って、それからいくつかの長い祈りのセッションの後、メンターと話して本当に考えて答えましたその機会が何であったか、スティーブに言った、「私は私の手を上げてその仕事に応募するつもりだ」と彼は言った、「まああなたは安定した地位を去るでしょう。そして、私は言いました、「私達は可能な限り最低のレベルにあります、そしてここからのすべてが勝利になるでしょう。それで、NBAリーグレベルでチームに参加してこの仕事に関わってもらったのは、それが理由です。
中小企業の動向: それは素晴らしいことです。 NBAは本当におもしろいです、何よりもまず、その数は屋根を通り抜けています。しかし、それはまたリーグでもあります、私は少数民族の所有の最前線にいると思います。あなたはボブ・ジョンソン、もちろんマイケル・ジョーダン、私たちもあなたを持っていましたが、彼らはまた代表的少数派、黒人の下でコーチング、ヘッドコーチングポジション、ゼネラルマネージャーポジションの下にいる最前線にいました。ですから、このリーグは社会の変化を先導するのに非常に優れているようです。多様性と包括性に関しては、他のリーグ、そしておそらくスポーツ以外でも、他の業界はNBAで起こっていることから何を学べるでしょうか。
グラントヒル：私はプロのスポーツリーグとして考えていることに同意します、私はそうではありません、私は他のスポーツの大きな支持者ではないと言ってこの答えを修飾させてください。私の見解からすると、私たちは非常に進歩的で、私たちのリーダーシップから始まり、元コミッショナーのDavid Stern、現コミッショナーのAdam Silverから始まります。色の男は、キャスリーンベーレンスはそこにトップリーグの幹部の一人であり、途方もない役割と責任を持っています。私たちのアトランタでの組織が非常に多様であることを振り返るように努力しています。また、リーグでも同様に多様性があると考えています。顧客基盤、プレイヤーの観点から見た多様性今年の初日の参加者の25％は米国本土外で生まれました。
だからそれはゲームがグローバルブランドになることに少し話すが、あなたは私が一般にバスケットボールのゲームを考えると知っている、一種の多様性を私に話す。私が若かった頃、あなたはバスケットボールをするために公園に行き、5人のチームからなる2チームと20人の傍観者たちがプレーするのを待っていました。 、あなたはあなたと遊ぶために最高の4人のプレイヤーを選ぶつもりだ、それであなたは勝つことができる。目的は勝つこと、目的は成功することです。そして、あなたの黒、白、茶色、同性愛者、まっすぐ、あなたが勝つのを助けることができるかどうか私は気にしません。私たちのスポーツにはそのような精神があるように感じます。
あなたが知っているという点で、それは実力主義に最も近いものの一つです、それは才能についてです、そして私は本当にそれを信じます。私は過去に話すことはできません、私は現在にしか話せませんが、私たちのリーダーシップがそれを達成し、それを理解していると感じています。それは私たちのスポーツのアイデア、勝利、競争、そして存在です成功しました。したがって、リーグとして、フランチャイズとして、私たちは成功することを望み、私たちは自分たちができることができる最高のアトランタホークス組織になりたいです。ダウンタウンのアリーナから2マイル以内に住んでいる人たちだけを雇うつもりだ、とホークスは大丈夫だと言っているようなものだ。私はそれが愚かであることを意味します、あなたは最高を雇いたいです、私は彼らがどこから来たかについて気にしません、そしてそれで私はそれが私たちの考え方であると思います。私たちは改善の余地がないことを誇りに思っていますが、Zing、Tony Ressler、Steve Kooninのリーダーシップを持っているように感じています。しかし、プロスポーツでは、それは私が非常に、非常に、非常に、誇りに思っていることです。特に、2年前にNzingaが到着する前に起こったことを考えると。
ニンガショウまた、私たちは人事からこの機能を取り除き、伝統的に多様性があったこと、そしてCスイートに報告すること、CEOに直接報告することを非常にユニークなこととして行ってきました。最高経営責任者（CEO）は、組織内の全員で対話し、収益を促進し、マーキングの決定を促進し、管理業務を超えたことを推進する責任を負っています。組織がそれを実感するようになりました、これは本物のことですこれはGrantが言ったように一番上からチャンピオンを得ていることであり、それからGrantが所有権チームの一員になったときも思い出しました。
グラントヒルそれに便乗して、Adam Silverは元プレーヤーを巻き込むことを本当に望んでいると思いますが、明らかにNBAの大多数のプレーヤーはカラーですが、感情的な観点から見たものです。ルール委員会、競争委員会、その役割のすべてが所有者として網羅しているかどうかにかかわらず、その視点と理解をもたらすためには、一定の見方があります。 Lebron Jamesのような人たちは現在チームを作っています。
過半数のパートナーでも副会長でも少数派でも、所有者の立場で色の人々がますます多く見られるようになると思いますが、他のスポーツではそうではありません。フットボールでは、あなたはごくわずかしかいないことを知っています、私は誰もいないとは言いたくありません。だから私はそれが重要だと思う、それはあなたが言ったようにそれが信頼できるものであるために、それはリーグのトップから始めなければならない、それは組織のトップから始めなければならない。そしてそれのすべての新しい部分、そして彼女は私たち全員を保持し、責任を負い、私を保持します。
中小企業の動向：それは影響に関する完璧な問題を提起します。これらのイニシアチブ、包摂性、平等、ホークスの事業への影響はどのように行われますか。
ニンガショウ：それは私たちのビジネスにさまざまな形で影響を与えると私は思っていることを知っています、そして私はあなたに例を挙げようと思います、私たちは多様性の観点からの包含について考えます。私たちが人種、時には性別について話していて、今では性的指向について話し始めていると人々が考える多様性と包含について話しているとき、私は10のうち9回だと思います、物事。自閉症やPTSDのようなある種の感覚的なニーズがあるかもしれない家族について話していて、それらを私たちのアリーナの経験に取り入れる方法を考え出しています。皆さんがご存じのとおり、リフォームが完了したばかりなので、想像上のアリーナState State Arenaをオープンしました。あなたの子供が自閉症を持っていて、おそらくあなたの他の子供が持っていなくても、あなたはまだゲームに来て、素晴らしい経験を持ち、建物の中にいることができます。スポーツから遠ざかってきた人々の扉を開きます。
LGBTQコミュニティは、アトランタコミュニティの中でも実に低い価値がある果物だと考えています。私たちは現在、公然とここに居住する人々にとって3番目に大きい都市です。私たちは全国で3番目に大きいプライドを持っています。私たちはアトランタでプライドに進出する唯一のスポーツ団体であり、4年連続してそれを続けています。そしてLQBTQコミュニティが私達に言ったので、それを続けていきます。そして私達は忠実なファンになり、そして私達はビジネスをもたらし、そして私達はあなたが私達に望む方法で従事しますが、私達はちょうどそこに同盟国があることを知る必要があります。包含の観点からも、また新しいコミュニティの経験をどのようにキュレートするのか、そしてどのようにしてこれらの異なるタイプのコミュニティのために私たちの建物で起こることを長期ビジネスを生み出すのかという観点から考えるのです。私たちが本当にアトランタホークスのブランドが勝ち抜きのストリークであろうと負けているストリークであろうと共鳴するものであることを確かめる文化のためにそれをするビジネス。それは法廷で勝敗を超えて行かなければなりません。それは人々と共感するブランドでなければならないので、彼らは私たちと一緒に夜を過ごすことを決心します、その夜私たちは勝利ではないかもしれないことを知っています。
Michael W. Thomasによる写真/ MWT Photography
これは思考の指導者との一対一のインタビューシリーズの一部です。トランスクリプトは公開用に編集されています。音声またはビデオのインタビューの場合は、上記の埋め込みプレーヤーをクリックするか、iTunesまたはStitcherから登録してください。
続きを読む：Salesforce 3件のコメント▼
