中小企業の所有者は多くの異なる帽子を着用する必要があります。しかし、すべてのプロセスを管理し、すべての分析と結果を検討してビジネスをできる限り効率的に運営することは、非常に時間がかかる可能性があります。
それが、Kanbanizeのようなプロセス管理ツールが登場するところです。このツールは、中小企業の所有者と管理者がさまざまなプロセスを追跡し、分析やその他の成功要因を調べて、機能していることとしていないことを判断するのに役立ちます。今週のSmall Business Spotlightで、会社についての詳細を読むことができます。
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視覚的プロセス管理ソフトウェアを提供します。
CEOのDimitar Karaivanovは、Small Business Trendsに次のように語っています。
ビジネスニッチ
分析と他の成功指標の組み合わせを提供します。
Karaivanov氏は、次のように述べています。「当社が提供するビジネス分析、自動化、および成功測定の組み合わせは、市場に出ている他のどのツールによっても実装されていません。より深い洞察のために、我々はすべてのデータポイントが追跡され視覚化された包括的な分析モジュールを持っています。しかし、人々は単に自分たちがどのように行っているのかを知りたがっているので、全体的な生産性について1つの指標、つまりプロセス効率について考える機会を与えます。」
ビジネスの始まり
より良いプロジェクト管理ソリューションを見つけること。
Karaivanov氏は、次のように説明しています。「このツールのアイデアは、より優れたプロジェクトおよびナレッジマネジメントソリューションの必要性から生まれました。私の長年の友人で現在は共同創設者である最初のプロトタイプを一緒に作業して、私たちはこの解決策の可能性を見ました、そして、おそらく他の人がしなかったのを見ることができました。これは、私が今までに経験した中で最高の職業上の決断でした。
最大の勝利
必要な資金を確保する
Karaivanov氏は、次のように述べています。「3人の共同創業者は、地元のベンチャーファンドからわずか1億2500万ドルの初期投資を確保し、現在8桁の事業からなるものを構築し続けました。」
最大のリスク
ビジネスモデルの変更
Karaivanov氏は、次のように説明します。「私たちはFreemiumモデルから始めましたが、後でSubscriptionモデルに切り替えるか、すべてを失う可能性がありました。それは私達が破綻させなければならなかったスタートアップの初期の約束の一つであり、私達の評判を台無しにしそして私達のすべてのユーザーを疎外させる危険性があります。幸いなことに、それは起こらなかった。代わりに、これは私たちがした最高の決断の一つでした。新しいビジネスモデルは、力強い成長、収益の増加の原動力となり、それはビジネスにとってまさに素晴らしく、私たちが拡大することを可能にしました。」
チームの伝統
奇妙な会議の時間
Karaivanov氏は、次のように述べています。これはチームの時間厳守には不思議です。」
お気に入りの引用
"私が人々に彼らが欲しいものを尋ねたならば、彼らはより速い馬を言ったでしょう” - ヘンリーフォード
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の詳細 スモールビズスポットライト プログラム
画像：かんばん化。トップ画像：CEOのDimitar KaraivanovとCCO Bisser Ivanovによる従業員への対応 下の画像：CEOのDimitar Karaivanov
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