容赦ない革新を読む：市場優位のための文化を築く方法

「これはすべてを変える本になりますか？」

よくわかりません。あなたは自分で決めることができます。それであなたがそれをするのを助けるために、私はあなたに少しの背景を与えましょう。

著者について

Gerard Tellisは、マーケティング、管理および組織の教授であり、American EnterpriseのNeelyチェア、およびLAのUSC Marshall Center for Global Innovationのディレクターです。その紹介は非常に学術的に聞こえるかもしれません - そしてそれはそうです。しかし、Tellisの執筆は黙っていたり不快ではありません。彼は学術研究と実際の実生活の経験の間で簡単かつ楽に移動します。に 容赦ない革新 Tellisは、学術研究の厳しさと人間性と心理学のバランスを取ります。

Tellisは、何がイノベーションを引き起こすのか、そして一部の企業が他の企業よりも革新的なのはなぜなのかというアイデアに非常に興味を持っていました。製品がイノベーションを促進するのではないでしょうか。たぶん、しかし、HPはAppleの前にタブレットの概念を思い付きました、そしてそれは本当にどこにも行きませんでした。

だから他に何かあるはずです。 Tellis氏は、イノベーションに関しては会社の文化が重要な成功要因であると提案しています。

研究の背景 容赦ない革新

Tellisはこのことにとても興味を持っていたので、彼と彼の同僚は巨大な研究プロジェクトに着手しました。彼らは15カ国、770社にインタビューしました。彼らは90の革新の起源を探求し、100年以上にわたる66の新しい市場の進化を研究しました。彼らが見つけたのは驚くべきことでした。

研究開発に投資する時間やお金ではなく、特許の数、会社の規模、またはイノベーションの成功に違いをもたらした原産国でもありませんでした - それは、会社の内部文化です。 Tellisは、革新的な文化は単純に課されたり製造されたりするのではなく、創造され、浸透され、育成されなければならないことを学びました。

革新的な文化を創造し育てる方法

彼の研究では、Tellisが明らかにした3つの基本原則がありました。

1. 企業に非対称的なインセンティブを提供する。 イノベーションの文化を育むためには、失敗する自由がなければなりません。失敗はイノベーションプロセスの一部であり、これを文化に浸透させるための最善の方法は、成功に対するRIDICULOUSの報酬と失敗に対する限定されたペナルティを提供することです。これにより会社は報復を恐れずに新しいことを試すことができます。
2. 国内市場の育成 HPは、互いに競合する部門があることで有名でした。健全な競争が企業文化に導入されると、イノベーションが急上昇します。
3. イノベーションチャンピオンに力を与える Tellisが興味深い話をしているのは、フィリップスに勤務していたが、彼がAppleに移ってiPodを開発するまではMP3のアイディアを打ち出すことができなかったMP3イノベーターのTony Fadellについてです。

これらすべての大企業がイノベーションについて中小企業に教えることができるものは何ですか？

大企業は中小企業とは状況が異なると考えるかもしれません。そして場合によっては、それは確かにそうです。彼らはもっと多くの人と部署と複雑さを持っています。そして、これらすべてのことが、に含まれているいくつかのレッスンを取り入れることをさらに難しくしています。 容赦ない革新.

中小企業にとって朗報は、10人からなる組織の方が、100人から1000人の組織よりもこれらの原則を実装する方が簡単だということです。

容赦ない革新 指導的立場にある誰にとっても読むべきすばらしい本です。あなたはあなた自身があなたが成長するにつれてあなたが取っているかもしれないという大企業が持っているある特定の状況と行動を認識するでしょう。

中小企業には、大企業が懸命に努力しなければならないことが1つあります。明確で現在の文化です。 容赦ない革新 あなたが持っている文化を維持し、革新し成長するためにそれを使う方法をあなたに示すでしょう。