あなたがあなたの作品の不公平または不正確な表現であると感じたパフォーマンスレビューを受け取ったのであれば、あなたは一人ではありません。調査会社KeltonがCornerstone OnDemand 2013米国従業員報告書について調査した従業員の半数（47％）が、自社の評価プロセスが自分の仕事を正確に表していると考えていました。パフォーマンスレビューはレイズ、プロモーション、そして会社が誰を手放すかにも影響を与える可能性があるので、あなたが発言して不正確なレビューに挑戦することは重要です。
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特にレビューの評価に悪影響がある場合は、不正確さや誤謬についてパフォーマンスレビューで簡単に確認することができます。あなたが自分自身を構成し、あなたの考え、そしてどんな証拠でも収集するのに数日かかるので、あなたはあなたの上司とあなたの理性的に不正確な陳述を話し合うことができます。あなたがそれが言うことを読むことができるようにあなたがまだそれを持っていないならば、レビューの書かれたコピーを求める。あなたの上司は、彼が見直し会議で行ったよりも彼の考えを書面で表現したほうがよいかもしれません。レビューの不正確な領域について合理的に話し合う準備ができたと感じたら、上司との間でレビューについて話し合うための会議をスケジュールします。
反論を書く
レビューが不正確であると信じる理由を示す実際の例を含め、レビューに対する非感情的な書面による回答を作成するために時間をかけてください。反論は1ページに限定し、会社がどのように目標を達成するのを助けたか、そして同僚からの無料のコメントを含め、「Kingmaker：あなたの会社を守りたい人になってください」と述べています。あなたの規約について "最初に、回答を上司と共有しますが、後日レビューにアクセスする必要があるかもしれない他の人が読んで理解できるように文書を書きます。返答を書く前に、正式な反論フォームが存在するかどうかを確認することをお勧めします。あなたの上司または人事部があなたを助けることができます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた人事をもたらす
理想的には、上司と率直に話し合うことで、パフォーマンスレビューに関する問題を解決するのに役立ちます。この議論の後で問題があなたの満足のいくように解決されず、あなたがさらにそれを追求したいのであれば、これはHRとレビューを議論する時間です。人事部門は上司ほどあなたの仕事に精通していないので、あなたはさらなる詳細を集めることを望むかもしれません。情報を提示する最善の方法も検討してください。人事スペシャリストおよびUS News and World Reportのブロガー、Suzanne Lucasは、彼女が見た中で最も優れた回答の1つは、評価からの引用のコラム、コメントに回答する文書化された事実証拠、証拠を検証できた従業員の名前、従業員の見解
未来を考える
レビューの課題で何が起こるかに関係なく、次のレビューの計画を立てるためにこの時間をかけてください。定期的なチェックポイントについて、四半期ごとに、またはさらに頻繁に、上司と合意して、自分の業績と自分の期待にどのように応えているかについて共通の理解を得られるようにします。あなたの成果を文書化し、あなたがレビューサイクルの間にそれらを参照することができるようにあなたの仕事を称賛する電子メールまたはメモに固執しなさい。あなたの会社が自己評価プロセスを持っていない場合は、上司があなたのレビューを書く前にこの情報を上司と共有してください。この戦術は、彼があなたの功績のすべてを彼の目の前に持っていることを確実にするのを助けます、彼が前向きで正確なレビューを書く必要がある証拠で。
