私がビジネスで学んだ最も重要な成功スキルは、おそらく私自身の否定的な感情や人格特性や習慣を克服することです。それを「起業家のためのライフスキル」と呼んでいます。
私が学んだ5つの教訓を共有したいと思います。大学で学んだこと、またはもっと早くから私のビジネスキャリアの中で学んだことを願っています。これら5つのことが、これまで私の中小企業における成功に最も大きな影響を与えてきました。
$config[code] not foundコントロールフリークであることをやめる
指示を与えることと委任することの間の微妙な境界線を学ぶことは私にとって最も難しいことの1つです。私の自然な傾向はそれをすべて自分でやりたいということです。もちろん、できません。
私は自分自身をチェックし続けなければなりません。私は完璧には程遠いです。しかし、それがレバレッジの力を視覚化するのに役立ちます。あなたのビジネスに5セットの手をかけることは、1セットの手よりも大きな成功を意味します - たとえそれらの手がパートタイムであっても、あるいは月にわずか数時間のサービスプロバイダーからであっても。
あなたがコントロールフリークであるというあなたの傾向をチェックするのを手伝う必要があるならば、この信じられないほど単純なグラフィックを視覚化してみてください：
2.段階的に構築する
成長についてはさまざまな考え方があります。いくつかは「大きくなるか家に帰る」アプローチです。行ったこと、やった。
私が最も快適に感じるアプローチは、徐々に製品やサービスを開発することの1つです。 増分 機能強化
小さく始めて、できる限り少ない費用で、初期の成功の上に構築します。うまくいかないものはすぐにダンプしてください。
このアプローチを採用した場合、失敗した製品に誤った道を進み、開発に多くの時間とお金を費やすリスクは最小限になります。
その過程で市場調査を集めることもできます。あなたは顧客が何を望んでいるのかを学び、あなたはそのフィードバックをあなたの商品に組み込むことができるほど早くからです。
3.夜の最後の事柄としてビジネス上の問題について考える
特に睡眠をとりたいと思う夜遅くには、問題を細分化して頭から出しておかなければならないというアドバイスがよく聞かれます。しかし、ビジネス上の問題を解決するために、私は反対の結果を見つけました。私は寝る直前に15分間私のコンピューターに座ります。私は、厄介な問題を概説する電子メールメッセージを見るか、あるいは問題を書き留めてそれを研究します。私は「一晩でこれについて考えます」と自分に言います。それから私は寝ます。
あなたが見るように、あなたが潜在意識はあなたが眠っている間に働く。ビジネス上の問題について考える夜の最後のことは、その問題に取り組むためにあなたが潜在意識をどのように利用するかです。
時には私は文字通りその解決策で目を覚ますでしょう - あるいは次の日にいくつかの可能な解決策を簡単に考えるでしょう。
4.コンピューターシステムを工場の生産ラインのように扱う
私のような何百万ものビジネスオーナーにとって、私たちのコンピューターは私たちが持っている最も大きなビジネス機器のセットです - そしてそれらは非常に重要です。コンピュータシステムがなければ、私は自分のビジネスを運営することができません。
それでも、なぜ私たちの多くがいまだに彼らの裁量のガジェットであるかのように私たちのコンピューターシステムを扱うのですか？それは宇宙の謎の一つです。
それはRodney Dangerfield症候群です - 彼らは「尊敬を得ることはありません」。私たちは定期的にデータをバックアップしません。メンテナンス（断片化の解消や重要なアップデートなど）を行うべきではありません。私たちの電子ファイルは混乱しています。問題が起こるまで、私たちはコンピュータシステムをほとんど無視しています。それから問題は本格的な危機に変わります。
私が企業の世界で働いていたとき、私が働いていた部門には工場がありました。この部門は電子出版業界にあり、工場では文書のスキャン、手動のデータ入力、および反対側のCDおよびマイクロフィッシュの出力が行われていました。ナレッジワーク、それでも工場ビジネスは活況を呈しており、その工場は1日24時間、3交代制で運営していました。
私が工場を訪問するとき、私は従業員が機器（コンピュータ機器を含む）のメンテナンスをしている間、ある作業の一部または他の作業の一部が数時間停止するのを見るでしょう。
工場長は、「停止して数時間のメンテナンスを行うことができないので忙しいので、自分で言ったことは一度もありませんでした」
5.あなたは経理部を持っているふりをする
ビジネスのすべての人があなたの財務番号を追跡し理解する必要性についての標準的なアドバイスを聞きます。残念ながら、そのようなアドバイスは簡単に与えられますが、従うのは難しいです。 🙂
スタートアップ起業家が初期の簿記を避けている理由の一部は、数字が一気に悲惨になる可能性があるということです。私 嫌い 悪い数字を見るために。
私は気分が良くなるようなことに取り組むのが好きです。パントリーの数字やマイナスのボトムラインが気分を悪くすることはありません。
しかし、あなたは何を知っていますか？事業主としての私たちが彼らに立ち向かう勇気を見いださない限り、これらの数字が良くなることはないでしょう。
私にとって最大の課題は、私の感情的な障害を乗り越えることでした。そのブロックを克服するために、私は私が経理部門を持っているふりをするでしょう。私は毎週末に「経理部門になる」ように数時間を予定していました。個人的に数字を見ているのではなく、個人的に失敗しているような気がしていました。そうではなく、それは独立した方法で - 数字を見ている経理部門でした。
あなたの財務数を見ることは活動を最も明確にすることの一つです。私は今まで見たことのない自分のビジネスのことを「見る」ことができ、低価値の活動を排除し、収益性に集中することができました。
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