あなたのスタートアップビジネスを始めることはエキサイティングで力を与えるベンチャーです - そして非常に危険なものです。スタートアップ企業のうち25％しか投資家に返済できず、5年以内に53％の確率で失敗する可能性もあります。また、Allmand Lawが90％としているテクノロジーのスタートアップが最も高い失敗率を示しています。
それで、これはあなたがあなたの夢を荷造りしてそして他の誰かの会社のために働くべきであることを意味しますか？
$config[code] not foundもちろん違います。大多数のスタートアップは失敗しているが、それでも成功するのはかなりの数である - そしてあなたの会社はそれらのうちの一つかもしれない。あなたはあなたがあなたの新しいベンチャーをどのように計画しそして実行するかについて賢くなければなりません。
スタートアップを始める
正しいアイデア
素晴らしいビジネスを始めるためには、あなたは素晴らしいアイディアを持っていなければなりません。それはあなたのビジネスの初期段階での大まかなスポットを通して潜在的な投資家や顧客を引き付けるものと同様にあなたをやる気にさせるアイデアでなければなりません。
情熱と目的の作者、ダニエル・グラティ氏は、成功した起業家たちが自分たちの考えを思いついた場所について調査しました。彼は、これらの起業家の多くが単に彼ら自身の生活の中で必要に応えていたことを発見しました。
例えば、Neil Blumenthalは、彼が眼鏡にどれだけ費やしていたかに失望しました。そこで彼はWarby Parkerを設立しました。WarbyParkerは高品質のメガネを低価格で販売し、販売されるすべてのペアに必要な人にメガネを寄付します。アイデアの他の潜在的な源はあなたが持っているかもしれない特別なスキルや情熱、あるいはあなたがあなたの現在の業界で気づくかもしれない満たされていない顧客ニーズを含みます。
最も市場性のあるアイデアもかなり大きい傾向があります。地元のリーフブロー事業のようなニッチな事業を追求したいのであれば大丈夫ですが、ほとんどの投資家は幅広い顧客基盤に到達する可能性があるアイデアを後押ししたいと考えています。そして実際に発想したアイデアは、現在の市場動向を利用する傾向があります。
たとえば、米国労働統計局は、イベント企画業界は2010年から2020年の間に44％成長すると予測しています。したがって、自分でイベント企画事業を始めることを夢見ているのであれば、今がその時です。これは2014年に可能性がある他のビジネスアイデアです。
正しいチーム
あなたはすでにあなたの百万ドルのアイデアを持っているとしましょう。残りはそれ自身の面倒を見るでしょうね？残念なことに、優れたアイデアは常に優れたビジネスに変換できません。たとえば、デジタル名刺を発行するという顧客のニーズを活用する革新的なアイデアがいくつか試みられていますが、まだ成功した企業はありません。
それで、あなたはあなたの考えを繁栄するビジネスに変えるために何が必要ですか？
まず最初に、あなたは自分自身を適切な人々で囲む必要があります。ほとんどの投資家は一人で創業したベンチャーを後援することを望まないので、パートナーはあなたの新興企業の銀行取引可能性を高め、彼または彼女自身のスキルとアイデアをテーブルに持ち込むことができます。あなたはあなたのパートナーがあなたが欠けているスキルセットを提供する誰かであることを望みます。
たとえば、技術的なスキルはあるが財務上の洞察力に欠けている場合は、そのビジネスの側面を処理できる人を探します。
自分のニーズを満たすネットワーク内の誰かを知らない場合は、Technori Pitchなどのスタートアップイベントに参加するか、Startup WeekendやTechCofounderなど、潜在的なスタートアップパートナーとあなたのニーズに合うように特別に設計されたサイトにアクセスしてください。
しかし、あなたが最終的に選択する人には注意してください。 Noam Wassermanは、彼の著書「The Founder’s Dilemma」で1万人の創業者を研究し、共同創業者間の不一致が潜在的な新興企業の65％を失敗させることを発見しました。最善の策は、以前に仕事をしたことのある人と仕事をすることですが、それを排除して、ビジネスレベルと個人レベルの両方で、あなたが同性のある人を選択することをお勧めします。
正しい計画
あなたはあなたの勝利のアイデアと熱心なビジネスチームを持っています、それでは投資家に働きかけてあなたのビジネスを立ち上げる時が来ましたね。そんなに早くない。前進することを考える前に、しっかりした事業計画が必要です。
あらゆる企業を支える基本的な質問を自分自身にしてください。あなたの顧客ベースは誰ですか？どのようにして利益を上げますか？多くの企業は、特定の顧客層に焦点を合わせることに失敗した後に崩壊しました。
最近のForbesの記事では、B2CとB2Bを売り込もうとした企業が説明されています。後者には10の異なる業界が含まれていました。あなたの潜在的な顧客基盤をできるだけ広くすることは魅力的かもしれませんが、この種の広範囲のマーケティング戦略はあなたの焦点を分割してあなたの顧客を混乱させるだけです。
同様に、投資資本の10倍以上の収益を上げるための具体的な計画を立てる必要があります。これはあなたがあなた自身の事業に投資しているかどうか、あるいは外部の投資家を利用しているかどうかにかかわらず当てはまります。成功した会社は収益性の高い会社であるため、あなたの素晴らしいアイデアが、顧客が探し求めて購入する製品やサービスにつながることを確認してください。
ただし、これらの初期計画に縛られないでください。彼らの確立された企業の相手方とスタートアップを区別することは、彼らの自由と柔軟性です。あるビジネス戦略でうまくいかないことがわかった場合は、別の戦略に切り替えます。 B2Bマーケティングが機能していませんか？ B2Cを考えてみましょう。あなたのアイデアを市場性のあるものにし、利益を上げるための道筋を見出すには、いくつかの試みが必要かもしれません。重要なのは挑戦し続けることです。
スタートアップベンチャーの大多数が失敗する間、あなたは失敗する必要はありません。正しいアイデア、チーム、計画を立てれば、あなたのビジネスは素晴らしいスタートを切ることができます。
Shutterstockによるスタートアップ写真
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