多くの従業員は悪い上司、効果的に管理するために必要な知識を欠いている誰かに対処するという経験を持っています、彼が必要とするものについての明確な指示を与えません。あなたがこのような上司を持っているならば、仕事の生活は惨めになることがあります。あなたは上司を公開または報告したいと思うかもしれませんが、そうすることはあなたの仕事にかかる可能性があることを心配しています。
$config[code] not foundあなたの上司について本当にあなたを悩ませているものをリストしなさい。上司には20の異なる側面があると信じるかもしれませんが、彼女の行動を通して考えると、それらはすべてマイクロ管理などの1つの主要なカテゴリの下にあることがわかります。
上司の行動の詳細を文書化します。何があなたを悩ませているのかを見つけたら、あなたの上司があなたに不快感を与えるようなことを言ったりしたりするときに、あなたは機会のリストを文書化し始めることができます。あなたの心の中で物事がまだ新鮮なときにあなたが覚えることができるのと同じくらい多くの詳細を書き留めてください。
あなたの上司に直接話します。これはあなたに問題があることを知り、それを解決しようとする機会を彼に与えます。上司と直接ミーティングまたは非公式の話し合いを設定します。あなたの目標がより効率的に働くことであることを明確にしなさい。彼女がどのようにあなたを不快に感じさせたか、そしてあなたがよりよく働くために他の方法でそれをどのようにして行うことができるかについての彼女の例を挙げなさい。
必要に応じてさらに対処してください。上司との直接のコミュニケーションがうまくいかない場合は、上司の直属の上司または人事部の誰かに会いましょう。詳細な文書を手元に置き、問題を解決するための努力をしたことを示してください。あなたの目標は、より効率的に仕事をすることです。上司との会議で使用した例を使用してください。
連絡後に行動する。上司の行動が良くなったことに気づいたら、物事のやり方が役に立つことを示してください。たとえば、「あなたの電子メールに詳しい説明を書いてくれてありがとう。必要な情報を探すのに役立ちます」と言うことができます。自分のできることをしても状況が良くならない場合は、上司のこの「悪い」振る舞いが、上級管理職または一般的な企業文化に起因するのかどうかを自問してください。会社の文化が上司の行動をサポートしている場合は、より良いキャリアの機会を探すことを検討することをお勧めします。
警告
上司と話をする前に、状況を改善するために自分の側でできることがあるかどうかを検討してください。例えば、あなたが上司がいつもあなたの仕事を修正するようにあなたに頼むならば、彼女は彼女が不明確な指示を与えるのでまたはあなたが注意深く指示に従わなかったので尋ねているかもしれません。後者の場合は、上司に立ち向かう前に仕事の習慣を変えることに集中してください。
