多くの職場には定期的な見直しプロセスがあり、雇用者は自分の仕事の状況を判断するのに役立ちます。自己評価を怠惰な上司のレビュー方法と考える人もいます - 上司は仕事をする必要はありませんが、従業員のファイルに追加するものを取得しています。あるいは、あなたの周りをシャッフルすることさえあります。しかし、そのように見ないでください。代わりに、あなたのキャリアの中で成長し、あなたの成功をあなたの上司と共有するための方法としてそれを見てください。
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あなたは事前に印刷されたレビューフォームに記入することを要求されるかもしれません、またはあなたはより自由形式のレビューをするように頼まれるかもしれません。どちらの場合も、文法と綴りに特に注意して、きれいな文書を手に入れてください。印刷された用紙を使用して、各質問に明確かつ簡潔に答え、常に自分の進歩の最も肯定的な絵を描きます。フォームは通常あなたにあなたの義務を概説し、あなたの強みがどこにあるのか、そしてあなたが仕事を必要とするところを述べてそしてあなたに次の期間のための新しい目標を設定させます。あなたの雇用主があなたにもっと自由形式の査定をしてほしいと思うならば、何を含むべきかの意味を得るために予め作られた書式のサンプルを見直してください。
過去の目標を見直す
評価を完了する前に、あなたがこの雇用主と共に完了した過去の評価とゴールシートを見てください。これはあなたがあなたが達成したことの感覚を与えることができるだけでなく、あなたが自由形式の評価を完了するように頼まれた場合あなたに話すべき何かを与えることもできます。 SMART目標設定を使用して、具体的、測定可能、達成可能、現実的、タイムリーな目標を作成する場合は、新しい評価が展開されるまでに、それらの目標を達成したかどうかを定量的に述べることができます。たとえば、売上高の向上など、成功に関する堅実なデータがある場合は、それらについても言及します。
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また、定性的な方法であなたの成功を共有する方法を探してください。言い換えれば、あなた自身の警笛を鳴らし、あなたがした目に見えない進歩について話し合う準備をしなさい。たとえば、クライアントとの新しいスキルの習得や関係の改善について説明します。あなたの雇用主が見たいと思うだろう「弱さ」で働くためには、あなたが取り組む必要がある何かの言及であなたの業績をはさみます。 「発達言語」を使用して、ハーバードビジネススクールのキャリア開発プログラムのディレクターであるティモシーバトラーを示唆します。たとえば、課題について述べ、次に自分が何をしているのか、そしてどのように前進しているのかを話します。自分の弱点を強みで捉える、自分の最大の成果をもう一度述べる、またはその期間中にうまくいったことを他に挙げること。
もっと入手するためにそれを使用
あなたの雇用主があなたに頼まなくても、あなたはあなたのキャリアの中でもっと何かを求めるための道具としてあなたの自己評価を使うべきです、とバトラーは示唆します。あなたはすでにあなたの上司があなたとあなたの業績について考えているので、それは次のステップについて彼らに考えさせるための理想的な時です。文書の最後に、「私の模範的な記録を考えると、私は昇進の候補者だと思います」などのことを言ってください。あなたが何を求めようとも、それを雇用主にとってどのように役立つかと常に関連付けます。
