Cレベルの才能を雇うための9のヒント

「Cレベルの人材を採用しようとしている起業家に対して、1つアドバイスをお願いします。」

これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。

1.履歴書には何がありますか？

「知性、文化的適合性、そしてチームと協力する能力は、Cレベルの才能をインタビューする際に考慮すべき最も重要な要素です。彼らの業績に惑わされないでください。履歴書は、最後に見た項目の1つです。」〜YodleのJohn Berkowitz

2.トップグレーディングを試す

「時間をかけて、トップグレーディングの採用プロセスを進めてください。私たちはすべての採用にそれを使用していますが、重要なCレベルの候補者のすべての側面を評価するための素晴らしいフレームワークを提供してくれました。」〜Ventura Air ServicesのNick Tarascio

3.移行を容易にする

「Cレベルのエグゼクティブを確立された企業風土に統合するには、時間と継続的な対応が必要です。快適なペースで役職に就くために、エグゼクティブの移行段階を作成します。道徳的なサポートと戦略的なガイダンスを提供できるようにしてください。〜Inspired Life Media GroupのLisa Nicole Bell

4.成功は主観的です

「Cレベルの人材の採用プロセスに着手する前に、そのポジションの成功の指標を明確にしてください。これらのベンチマークは、あなたが選別した候補者や面接の過程で尋ねた質問を候補者に知らせるのに役立ちます。最終的には、主要な成功指標を知ることが役員にも役立ちます。彼らは仕事の適合性をよりよく評価することができ、成功する可能性が高くなります。〜Doreen Bloch、Poshly Inc.

5.それらの参考文献をチェックする

「役員が会社のトーンを決めることを忘れないでください。参考文献によって提示された推奨事項を過小評価しないようにし、実際に参考文献を確認してください。これらは、Cレベルの候補者の隣で働いてきた人々であり、職場でのストレスや摩擦に対する反応のような重要な人格特性にしばしば光を当てることができます。追加の紹介については、提供されている参照を確認してください。〜John Hall、デジタルタレントエージェント

6.楽しみを忘れないで

「あなたが彼らと会うたびに周りにいるのが好きな人々を雇います。スタートアップでは、たくさんの帽子をかぶり、頻繁に交流することが求められます。神経に火をつける人を雇わないでください。さもなければ、決して逃げられないように感じるでしょう。」〜Brent Beshore、AdVentures

7.みんなを巻き込む

「Cレベルの従業員の成功は、チーム全体からのバイインにかかっています。彼らはこの人を信頼して働くことができるでしょうか？面接プロセスの各ステップにチームリーダーを関与させる。定期的にみんなと一緒に報告を行い、意見を聞き、感情を測ります。これにより、組織とうまく噛み合い、確立された文化に加わる人を見つけるための努力が加速されます。」〜JustBeck、PerBlue

8.経験だけでだまされてはいけない

「大企業から大きなかつらを雇って、あなたの主席に座るように注意してください。これらの組織内での個々の成功は、スタートアップが行っているものとは異なる道を歩むことによって達成されます。あなたが今いるところからあなたがいたいところへと会社を連れて行った経験のある人を探して、それから彼らがあなたのビジョンに対する信念と情熱を共有していることを確認してください。〜Christopher Kelly、歩哨センター

9.信頼はどこにありますか？

「あなたが100パーセント献身していて、あなたが究極の信仰を持っているのは、Cレベルのエグゼクティブだけを雇うことです。これらの人々はあなたの会社に良い影響を与えるために自治権を持っていなければなりません、それであなたは信頼の対立を避けなければなりません。」〜Aaron Schwartz、Modify Watches

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