否定的な予測に続く新しいApple iPadとRIMの発表は、あなたもあなたの会社を再配置し、批評家を無視し、そしてあなたの製品やサービスを再発明することができる方法を示しています。新しい方向性を設定することは、競合他社を倒したり、困難な時期にビジネスを好転させるための最善の方法です。これ以上です。
タブレットは縮みます
Apple iPad miniは大きな影を落とします。タブレット市場に革命をもたらした会社は、7×8インチのスクリーンを備えた新しいiPadモデルでその優位性を再確認しようとしています。イノベーターであることの代償の1つは、競合他社があなたの製品やサービスを凌駕しようと試みることが多いということです。最善の戦略は革新を続けることです。 ブルームバーグ
$config[code] not foundイノベーションは謎に包まれていました。過去に行われてきたように、Appleは噂の新しいiPad miniデバイスを販売するために謎の空気を含む演劇を採用しています。私たち全員がAppleのリソースを持っているわけではありませんが、業界のリーダーとして、あなたはあなたがすでにあなたの新しい方向性について教育するためにあなたがすでに顧客から命令したどんな注意を使うことができます。言葉を広めることを恐れないでください。 MacRumors
競争上の優位性を維持する。新しい小型タブレットの噂されている発売についてのもう一つの興味深い点は、おそらく249ドルから299ドルの間のその価格設定です。競合他社を値下げする必要は必ずしもありません。アナリストらは、Appleのライバルは、200ドルという低価格のデバイスを搭載した400ドルのiPadと競合するのに問題があると示唆している。 BGR
RIM計画カムバック
RIMは人々に力を与えます。 RIMのCEOであるThorsten Heinsからの最近の一般向け公開メッセージでの中心的なメッセージは、「BlackBerry Outは考慮に入れない」というものです。批評家や否定的な考えには触れないでください。後退に苦しんだ後、あなたの会社も自分自身をピックアップし、新しいことをすることにしました。必要なのは方向を変える決断だけです。 グローブとメール
売上高は悪くなります。ハインズ氏は、やり通すのに苦労するだろうと認めている。同社は約6ヶ月で新製品の発売を計画しています。それまでは売り上げは落ちますが、もっと良い時期が来ています。あなたはおそらくあなた自身のビジネスにおいていくつかの困難な課題に直面しています。コースを変えるのに時間がかかります。忍耐強く、あなたの会社を再発明することは一晩では起こらないことを理解してください。 eWeek
来るものの形。会社がそのアプローチを移行するにつれてRIMから出てくるように設定されたデバイスの「ロードマップ」の漏洩は、地平線上でいくつかの興味深いことを示しています。あるレポートによると、来年中に消費者の手に渡る可能性がある2つの新しいBlackBerry 10携帯電話と1つの新しいタブレットが製図板のガジェットの1つです。再配置には革命的なアプローチが必要です。これらの新しいデバイスが提供するものを見てみましょう。 TechCrunch
あなたのビジネスを再発明する
必要なものはありますか。英国の中小企業の4分の3が今後3年間で大幅な成長を計画しており、英国の中小企業の47％が新製品やサービスを市場に投入することを計画しているため、これらの企業のいくつかは仕事に就きます。行った。これは、事業主が引き出すことのできるインスピレーションです。 リアルビジネス
大物でさえも変更が必要です。 eBayはかつてオンライン販売における革命的な概念でしたが、その収益は横ばいになり、eコマースのエコシステムが進化するにつれて、同社はAmazonのようなライバルに追いつかなくなりました。今日、新しいチームがEbayをオンライン販売市場での注目を集めるために再発明しようとしています。イノベーションで市場をリードするためにどのようにビジネスを再発明することができますか？ ファストカンパニー
あなたの話を変えます。あなたのブランドを再発明するための鍵は、単にあなたの顧客の認識を変えることでする必要があるかもしれません。オランダのビールメーカーであるGrolschのテレビ広告キャンペーンに参加してください。重要なのは、顧客がブランドをどのように認識しているかです。 マーケティングウィーク
競争への鍵古いアプローチでは、企業は競争上の優位性を見出し、少なくとも競合他社が市場に参入して価格競争を強いるまでは、その優位性を最大の収益性のために利用しようとしました。新しい超競争モデルでは、Wiglaf PricingのマネージングパートナーであるTim J. Smithは、競合他社が市場に参入するには、その前に継続的な改革と自己破壊が必要であると語っています。 ウィグラフジャーナル
