今、実際のビジネス生活では、速く行動することは切望された品質以上のものです。サービスや製品を顧客に提供するためには、アクティビティから価値を引き出すことが不可欠です。しかし、なぜ迅速に行動するいくつかのビジネスがまだ成功しないのですか？その答えは、ストラテジックスピード：人々の動員、Jocelyn Davis、Henry Frechette、Jr.、およびEdwin H. Boswellによる実行の加速の調査結果にあります。
3人ともイノベーションコンサルタント会社であるThe Forumの最高責任者です。 Jocelyn R. Davisは、研究開発担当副社長です。 Edwin H. Boswellは社長兼最高経営責任者であり、戦略的な変革を実行する上で上級指導者チームとのコンサルティングを専門としています。 Henry M. Frechette、Jr.はResearchの副社長です。
戦略的スピード 価値が提供されるスピードを通して価値を測定する方法を学ぶ必要がある小さなチームのための正しいガイドを提供します。
ハイライト：あなたが人々と暗黙の行動をとることがスピードにどのように影響するか
著者は、鍵は 人 プロセスではありません。企業は「多くの活動を迅速に実行する」ことをスピードに近づけますが、著者はこう述べています、 「リーダーはスピードに焦点を当てていないようないくつかのプラクティスを採用することで実際に執行スピードを上げることができます。」 著者らはなぜ速度だけでは効果がないのかを研究し、自分の主張を裏付けるために、仕事の枠組みの中での相互作用の種類の次のようないくつかの事例を提示している。
「トランザクション」の相互作用とは対照的に「暗黙の」相互作用（高度な判断力と応用知識）を必要とする仕事は、現在先進国の25〜50パーセントの仕事を占めています。医師、看護師、管理者が、より良い情報にアクセスし、あらゆる事例から学ぶために、そして数多くの無形資産から、患者や同僚との信頼関係を築くことができること。」
その他のハイライトは次のとおりです。
- スピードを促進する要因は 明快さ （あなたの状況と方向性についての共通の理解） 団結 （共有された方向で協力することに関する合意） 敏捷性 （すぐに適応する意欲）。
- 成功するリーダーは、4つの資質を実践します。戦略を確認し、イニシアチブを推進し、作業環境を管理し、そして結果を推進するためのチーム経験を養います。表はこれらの資質が人的要因にどのように影響するかをまとめたものです。
最後のいくつかの章では、前述のリーダーシップの資質について詳しく説明します。
好きなもの
204ページ 戦略的スピード グローバルな競争と緊急性に遅れずについていく方法を再検討しようとしているモバイルビジネスリーダーにとって、これは正しい長さです。この本の内容は大企業向けですが、中小企業のチームはチームプレーヤーの動員方法を容易に理解できます。テストガイドは簡単で、自分のリーダーシップスタイルの特定の品質を改善する必要がある場合の対処方法をまとめた便利な図表が付いています。
このアイデアは実用的で、中小企業の経営者には喜ばれるでしょう。経験を伸ばすための手段として、意識的実践のトピックをチェックしてください。
「経験を捉えて活用することは困難です。それは、得られた結果に関連して、自分の行動、思考および感情の継続的な客観的分析を必要とします。私たちはこの意識的な習慣を理由で呼んでいます。日常生活の中で、個人は自分たちの心の最前線に経験を持ってこなければなりません…「離れて練習する」時間を見つけることではありません。日常の仕事に意図的に練習を統合することです。
いくつかの章の最後にある簡単な評価は、あなたのビジネスが戦略的なスピードでどれほどうまく機能しているかを診断する方法を提供します。各評価は5段階で行われ、便宜上最後に解釈があります。 戦略的スピード 自分のビジネスモデルを理解している事業主 - あなたのビジネスがそのサービスと製品をどのように提供するか - が最も利益を得るでしょう。例はすべてのビジネスに適しているわけではありませんが、想像力が半分しかない場合は、著者のポイントをどのように考慮するかを理解してください。
作者は戦略を実行するための確かなガイドを達成しました。それは次のような実行をテーマにした本を補完するものです。 やり直し Smarter、Faster、Cheaperの順に進みますが、主要な実行ドライバについてさらに詳しく説明します。そのサイズは洞察を入手しやすくしますが、それは物事を成し遂げるのに本当に重要なことを読者に教えるための正しい研究を含みます。あなたが早くやるべきことが1つあるならば、それはあなた自身のコピーを手に入れることです。 戦略的スピード そして、あなた自身の組織の英雄になりましょう。
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