会社の会議で新入社員を正しく紹介することで、全員が新入社員に慣れてきます。グループの紹介は、新入社員が離れた場所で働いている場合、またはオフィス外でトレーニングを完了する予定の場合に特に役立ちます。会議の前にあなたのコメントの概要を作成し、誰かを除外していないことを再確認してください。
導入
何人かの新入社員が入社したこと、および紹介に数分かかることをお伝えください。部屋の正面近くにグループとして一緒に座るように依頼すると、新入社員を紹介するのが簡単になります。新入社員に数分早く会議に出席してもらい、会議での役割について説明するように依頼します。書かれた形式に基づいて名前の発音を判断するのは難しい場合があるので、自分の名前の発音を確認するように依頼します。
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各従業員を個別に紹介し、その従業員の役職と具体的な行動をグループに伝えます。時間がある場合は、彼女の経歴や学歴についての詳細な情報に言及するとよいでしょう。 '' Entrepreneur ''ウェブサイトは、新しい採用の経歴と実績の説明が、あなたがなぜこの特定の人を雇ったのかを他の従業員が理解するのに役立つことに注意しています。会議が小規模で、時間がある場合は、新しい採用担当者にグループに数語を言うよう依頼することがあります。これを驚かせないでください。彼女が簡単な発言を準備できるように、あなたの新入社員に事前に伝えてください。
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新入社員を歓迎するように参加するようグループに依頼します。電子メールで新入社員をまだ発表していない場合は、会議で新入社員の名前、役職、電話番号、電子メールアドレスのリストを従業員に提供します。新入社員が新しく作成されたポジションで働いている場合は、報告先のグループに説明してください。これらの詳細を提供することは、他の従業員が新しいポジションが企業の階層にどのように適合するかを理解するのに役立ちます。あなたが彼らがそれを必要とするときに貴重な援助を提供することができる非常に知識が豊富でプロフェッショナルなスタッフを持っているあなたを新しい雇用に言いなさい。あなたの会社で重要な役割を果たす何人かの従業員、または新入社員と密接に働くことになる人々を指摘してください。
出会いと挨拶
会議の後、全員に新入社員に挨拶するか、または遅れることができない場合は後で従業員の机のそばに立ち寄るように促して、スピーチを締めくくります。紹介を急がないでください。会議の終了後、さらに15〜20分間、会議室を空けてください。あなたが飲み物を提供するならば、あなたの従業員はより長生きする傾向があるかもしれません。紹介を監視します。誰かが新入社員の時間を独占しているのを見つけたら、優しくその人が先に進むように勧めます。重要な新入社員には、会議でさまざまな従業員と面会する機会があります。
