あなたのビジネスには、利益と利益を上げることを超えた、使命がありますか？最も精通した会社は彼らのブランドを築くために彼らの使命を使います。彼らは彼らのユニークな使命のまわりで彼らのブランドを開発するという彼らの揺るぎないコミットメントを決して怠けません。
ミッションを中心に成功裏にブランドを築いてきた評判の良いビジネス大手の1人は、BeachbodyのCEO兼共同創設者であるCarl Daikelerです。
$config[code] not foundDaikelerと彼の共同創設者Jon Congdonが作成したBeachbodyは1998年です。Congdonは現在、Beachbodyの社長兼最高マーケティング責任者であり、人々が目標を達成し健康で充実した人生を楽しむための会社の使命を推進しています。
カリフォルニアに本拠を置く同社は、P9OX、Insanity、21 Day Fixなどのトップクラスの減量ソリューションを提供する、在宅フィットネスおよび栄養ツールの主要なリソースになり続けています。
チームビーチボディコーチネットワークを通じて、世界の健康とフィットネスに関するピアサポートの最大のコミュニティを生み出すことがダイケラーの願いです。
Beachbodyのフィットネスへの取り組みと、人々がフィットネスの目標を達成することを支援するという使命は、何百万という満足している顧客の支持を集めることを意味しています。
ミッションを中心としたブランド構築
Small Business TrendsはDaikelerに追いついた。彼はミッションに沿ってブランドを構築するための10の感動的なヒントを提供した。
結果についてそれを確認
Daikelerによると、それはブランドについてではなく、結果についてです。
「私はよくチャリティーを見てきました。それはMOSTのミッションドリブンな組織であるべきですが - 彼らの努力の結果についてよりも彼らのブランドについてのものが多いです。そのような無駄だ」とDaikelerは言った。
Beachbodyは、人々が健康で健康になれるよう手助けしており、その共同創設者兼最高経営責任者（CEO）は、人々が他のどのソリューションよりもフィットネス、栄養、ピアサポートの組み合わせでより良い結果を得ない限り重要ではないと言います。
ミッションにスタッフと管理を揃える
Daikelerはまた、スタッフと経営陣がミッションに沿ったものになるように、ミッションに基づいて自社ブランドを構築する企業に助言します。フィットネスの大成功は警告していますが、これを行うのは必ずしも簡単ではありません。
「財務および運用部門をミッションに合わせることは容易ではありません。彼らはその使命について聞き、「そうだね」と思います。だから、利益について。ビジネスのあらゆる分野での使命と矛盾しないように決定を下す必要があります。」
売るのではなく問題を解決するために営業担当者を訓練する
Daikelerは、顧客との関係を始めとし、約束したことの背後にある関係について、長期的に考えるよう企業に助言します。 Beachbodyでは、同社は積極的に人々を売るのではなく、問題を解決するのを助けるように訓練しています。
「私はあなたを説得するためにここにいません。セールスマンシップはその数字に限ったものではありません」とDaikeler氏は警告します。
あなたの約束をコミットしてお届けします
Beachbodyの共同創設者兼CEOは、ミッションに基づいてブランドを構築する際には、企業は約束を守り、約束を果たすべきだと述べています。
「私たちは、特定の期間内に人々が健康になり、体重を減らすのを助けることを約束します。約束を守れない場合は、返金するか、できれば約束したものをより適切に提供する方法を模索します」とDaikeler氏は言います。
それが難しいことを知っている
「すべてが困難で、常に競争があります」とDaikelerは言います。しかしBeachbodyは、人々が結果を得るための解決策を作成することで実際に激しい運動を強いられることを知っていたので、「安い栄養補助食品」は無価値であることを認める必要があります。
他の企業はそれが難しいだろうということを知っているべきですが、品質が重要であることを認識してください。
「しかし、本物を海賊の海で売るのは難しいです。それは難しい。しかし、私たちはそれを処理します」と、健康とフィットネスの大御所はコメントしました。
人を尊重し、勇気を持って真理を持って接する
ミッションの周りにブランドを築くことについての彼のヒントで共有されたもう1つのポイントは、常に敬意を持って人々を扱い、「勇気をもって率直になる」ことです。
ダイケラー氏は、減量のように長い間社会を悩ませている問題を解決するという使命には落とし穴があるだろうと警告している。成功のためのテンプレートはありません、それが問題がまだ存在する理由です。
Daikelerは、過ちを認め、顧客を尊重し、「100％常に」正しいものにするよう企業に助言します。
すべてを改善する
ダイケラー氏はまた、企業が改善を続け、ミッションを果たすことに専心することを推奨します。
タマネギの層をはがすと、銀の弾丸はないことがわかります。次善の策は常にあります」とDaikeler氏は言います。
必要に応じて、Beachbodyは成功したビジネスモデルを破り、ミッションをより適切に提供します。そのため、たとえば、DVDが死んでいることを認識して、Beachbody On Demandを作成しました。
何がうまくいくかを観察する
Daikelerによると、他の成功したビジネスは、よりミッション指向のイニシアチブでどのように促進し影響を与えるかについての手がかりを残しています。ミッションは異なるかもしれませんが、戦略と戦術は似ている可能性があります、そしてビジネスは何がうまくいくかを観察しながら、すべてに注意を払うべきです。
情熱と熱意を働かせる
「あなたの任務の約束を守るというあなたの情熱が熱く燃えないのであれば、状況が厳しくなると漂うでしょう（そしてそれは厳しくなるでしょう。保証されます）」とDaikelerは警告します。
これを達成するために、Daikeler氏は顧客のサクセスストーリーに耳を傾け、Beachbody自身の弱点を探し求めています。
ケア
最後に、すべての企業が注意を払う必要がある、とDaikelerは助言する。
「人々が健康とフィットネスの目標を達成するのを助けるという私たちの使命は、多くの人々にとって非常に敏感な神経を攻撃します。スタッフ、経営陣、ベンダー、営業担当者、顧客のいずれであろうと、会社全体を通して私たちは要点を述べています」とDaikelerはSmall Business Trendsに語っています。
思いやりはすべてミッションの一部であるため、他の企業も同じようにする必要があります。
ミッションに基づいてブランドを構築した経験や成功事例がある場合は、気軽に共有してください。
画像：カールダイケラー
