メンターとは、組織、部門、または作業チーム内の新規または既存のワーカーの開発を指導または指導する人のことです。優れたメンターはその人格や能力においてユニークですが、彼らは彼らの仕事の専門知識、専門的な態度、支援的なアプローチ、そしてチーム志向の精神を含むいくつかの共通の資質を共有します。
経験豊富で知識豊富
プロテジェを発展させるために、メンターは信頼性を持つために彼の領域または分野において経験と知識を持たなければなりません。通常、メンターはソフトスキルと技術的能力の両方の発達を強調します。メンターは、メンターとしての役割や状況に精通している必要があります。例えば、新興企業の開発を成功させるためには、2014年8月のLockerDomeのCEO、Gabe Lozanoによる記事によると、そのメンターは通常、自分でスタートアップ環境での実地経験を必要とします。
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メンターの主な役割の1つは、メンティーが物事のやり方だけでなく正しい方法を学ぶのを助けることです。また、適切な倫理をモデル化しながら、優れたメンターが適切な服装、エチケット、および行動に対する行動についてメンティーを指導します。メンターは、彼が健全な決断を下すのを確実にするような方法で彼のプロテジェの道を案内します。メンターはまた、パフォーマンスを最適化し、組織を支援するために信頼できる方法で仕事に固有の活動を実行する方法も示します。メンターは、ネットワーキングやセールスポジションでの講演など、その分野に適用可能なスキルを認識し、指導します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた支援的かつ奨励的なアプローチ
メンターになることは時々イライラするかもしれません、あなたが開発しようとするそれらが常に初めて物事を理解するというわけではないので。例えば、ルーキーは倫理的な決定を下すかもしれません。より確立された労働者は、貧弱な作業習慣や態度を発達させたかもしれません。効果的なメンターは忍耐強く残り、目標を設定し、トレーニングや開発プログラムを活用することで問題のある行動を修正するようにプロテジェに奨励します。優れたメンターは開発プロセスの間は辛抱強く、間違いを方向性の機会と見なします。彼らはまたプロテジェの闘争や懸念によく耳を傾け、正しいステップと行動を追求することで彼を励ます。信頼性、信頼性、信頼性はメンターがメンティーとの関係を維持するのにも役立ちます。
チーム志向の精神または開発への情熱
メンターが他のどんな特性を持っているかにかかわらず、彼は誰かをメンターするために時間と努力を投資する意欲を持っていなければなりません。この意欲は、チーム志向または組織優先の考え方によってもたらされる可能性があります。チーム志向のメンターは、プロテジェの開発が会社の成長と発展にどのように貢献するかを理解しています。他の場合では、メンターは彼の指示を取り、成功を達成する労働者の育成に個人的な誇りを持っています。メンターは通常、自分の成功とベストプラクティスを共有して、プロテジェが自分が最適な行動や行動として識別したものから利益を得ることを可能にします。
