退職面接は、雇用主が職場での経験についてフィードバックを得るための理想的な方法であり、従業員に提案を提供する機会を与えます。ソーシャルワークの出口面接では、インタビュアーは、従業員が代理店を辞める理由を判断し、新しい社員が仕事の期待と目標を達成するのを助けるために代理店が改善できる方法を特定するのに役立つ質問をします。
出発の理由
雇用主は、ソーシャルワーカーの転職の理由を知り、会社に障害があるのか、それとも単なる個人的な決断なのかを判断したい場合がよくあります。あなたは「クライアントやスタッフとのどんな経験があなたが私達の代理店にこれ以上長く滞在することを奨励したか」のような出口インタビューの質問を期待するかもしれません。それとも、「私たちの代理店での雇用をやめるというあなたの決断につながった要因は何ですか？」あなたが答えるとき、あなたのクライアント、仕事の責任または同僚との関係を損なうような否定的なコメントを批判したりすることなく、できる限り誠実にしなさい。
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出口面接では、上司と仕事上の関係について話し合う必要があります。インタビュアーは、「上司と強い専門的関係があると感じて、その理由を説明しますか」、または「上司がどのように仕事を楽にしたか、または困難にしたか」と尋ねるかもしれません。ソーシャルワークスーパーバイザーは、アドバイスを提供したり、ソーシャルワーカーにクライアントの訪問に同行したり、困難な状況や見慣れない状況に対処するためのさまざまな戦略を提案したりします。ソーシャルワーカーが、経済的困難、家族の問題、身体的または精神的な障害をとおしてどのように仕事をするかについてクライアントに助言するのを助けるためにフィードバックを必要とするとき、彼らは響きのあるボードです。あなたが上司に尋ねられた場合に公正な評価を提供できるように、上司があなたとこれらの責任をどの程度うまく対応したかを判断してください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた提案や改善
雇用主は、労働条件を改善し、新入社員にとって円滑かつ便利な機関への移行を可能にする方法に関心を持っています。インタビュアーは、「あなたにとって有益な情報はありましたか。また、ここにいたときに持っていたことがあるものはありますか。」と尋ねるかもしれません。あるいは、「このポジションを改善したり、新入社員の移行を容易にしたりするための提案はありますか。」このような種類の質問をしたときは、職種や機関に関連する作業負荷、職務上の要求、または欠点についてアイデアを提示したり、提案をしたりするのに理想的な時期です。これらの質問はあなたにプロのやり方でどんな欲求不満をも逃す機会を与えます。
代理店の考慮事項
雇用主はあなたの出国について気分を悪くし、あなたの不幸や不満の理由を自分の代理店のソーシャルワーカーとしてのあなたの現在の役割で明らかにしようとするかもしれません。ミシガン州立大学ソーシャルワークスクールによると、雇用主は「この仕事であなたを維持するために私たちにできることはありますか」と尋ねるかもしれません。または、「バーンアウト、ケースへの負荷、仕事へのストレス、給与など、退職を決断する要因となった内部要因がありましたか？」インタビュイーとして、あなたはどのくらいの情報を開示したいかを決めます。
