同僚にパフォーマンスに関するフィードバックを提供する方法

同僚へのフィードバックは、彼らのパフォーマンスを向上させるのに役立ちます。だれにも彼の仕事のやり方を知らせなければ、誰かが仕事のパフォーマンスを向上させることは期待できません。たとえ従業員が優れた仕事をしていても、コミュニケーションの欠如は非常にやる気のある同僚をやる気のない同僚に変えることができます。同僚にフィードバックを提供するのは非常に面倒ですが、状況をより快適にする方法があります。

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同僚へのフィードバックの提供

同僚と正直になりましょう。あなたが同僚にフィードバックを提供しているなら、あなたが誠実で率直でないならば、あなたは彼らを不利益にするでしょう。内密の要素があるようにあなたはそれぞれの同僚と個別に話すことによって最高の結果を得ることができます。

例を使ってあなたの自慢や批評を説明しましょう。なぜあなたが特定の部分を賞賛したのか、またはあなたが他の何かを批判したのかを説明するために彼らのパフォーマンスの例を使うなら、あなたの同僚はあなたのフィードバックをもっと受け入れます。

フィードバックを提供するときは客観的になります。あなたの同僚があなたのフィードバックが嗜好のせいでバイアスであると信じるならば、彼らはそれから学ぶことができません。 Psychology Todayによると、個人的または政治的な議題として見なされるのではなく、フィードバックが自立できるのであれば、フィードバックはより尊重されます。

ポジティブな方法で否定的なフィードバックを提供しなさい。あなたの同僚に提供する必要があるフィードバックが本質的に敏感であるならば、彼らのパフォーマンスは完全ではなかったので。あなたが最初に言いたいことについて考えるべきであるので、あなたはネガティブをポジティブに変えることができます。たとえば、組織によって実装されている特定のプロトコルを含めるのを忘れていたために、彼らの職務遂行能力が悪かった可能性があります。「将来は、プレゼンテーションに正しいプロトコルを含める必要があります」というのではなく、「正しいプロトコルを含めることができませんでした」と言うこともできます。ポジティブな方法でフィードバックを提供することで、同僚は何が悪いのかを発見することができます。

慎重にあなたの言葉を選んでください。同僚に書面によるフィードバックを提供している場合は、慎重に言葉を選択することをお勧めします。特定の単語やフレーズはあなたが意図したよりもはるかに面倒で読むことができるので、あなたの同僚にフィードバックを提供する前に、あなたのフィードバックを読み直してコメントの受信側に自分自身を置いてください。

オンラインフィードバックフォーラムを起動します。年に2回行われる従来のパフォーマンスレビューは、同僚の一部には不十分です。一部の従業員は、各プロジェクトの前、最中、後にフィードバックを得たいと考えています。この種の対応を提供するために、フィードバックやその他の懸念が継続的な経験になる可能性がある職場で、ある種のオンラインフォーラムを作成することができます。