編集者注： Small Business Trendsで、Herman Trend Alertの選択した別のエディションをここにお届けします。 Herman Groupは、過去10年間に渡ってライフワーク間のよりバランスのとれた方向への米国の動きについて書いている。この概念は起業家にも同様に適用されます - それは従業員にも適用されます。
$config[code] not foundハーマントレンドアラート
何年もの間、お金が大多数の従業員の主な動機でした。雇用主は、賃金や給料で支払われるお金と引き換えに、あなたが言われるのは労働以外の何かを本当に望んでいることを実証していません。そして、労働者はその仕事をすることに満足し、それから定期的にもっとお金を要求しました。
徐々に私たちはお金からお金と利益へと移行しました。従業員は、健康保険、生命保険、障害保険 - そして保育、ペットケア、そしてコンシェルジュサービス - に加えて、誘惑され、選別され、そしてお金で保持されました。結局、コストの上昇に直面して、雇用者は従業員にコストの上昇を分担するよう依頼しました。
興味深いことに、この動きは現在、より高い金銭的補償、フリンジベネフィット、または交渉によるコストシェアリングに向けられたものではありません。従業員は、私たちが異なる性質の報酬と呼ぶことができるものを求めています。彼らは自分たちのためにもっと何かが欲しいのです。彼らは自分たちの時間をコントロールしたいのです。彼らはバランスが欲しいのです。ワークライフバランスではなく、ライフワークバランス。人生はますます多くの人々のために今日最初に来ます。
人々が彼らの生活の中で欲しいものについてもっと学ぶためにもっと多くの研究が行われています。多くの組織や研究者が、著しい変化が起こっている根底にある態度や信念の豊かさを発見するにつれて、研究の頻度が増えることを期待しています。一例：昨年、Yankelovich Monitorが調査した2,586人の労働者のほぼ半数が、仕事には多すぎるエネルギーを費やし、「人生において他の重要なこと」にはあまりにも多くを注いでいないと感じました。そして、全労働者の28％が、より多くの時間を稼ぐために減給をすると答えました。
私たちがしばらく見てきた動きは、個人の価値観に対する意識の高まりに基づいています。より多くの人々が、彼らの職場環境において、個人的および組織的価値観に基づいて仕事と生活の決定を下しています。人々は同僚やその雇用者と価値観について話しています。この傾向は、私たちの著書「Lean&Meaningful」を導いた研究を行った10年近く前に明らかになりました。
雇用主と従業員は、より意味のある文化、つまり各人の仕事における意味と貢献を強調する環境に移行しています。組織内の各役割は新たな重要性を帯び、労働者に参加して残る理由を与えます。
許可を得て複製しました。 Roger HermanおよびJoyce Gioia著「Herman Trend Alert」、Strategic Business Futuristsより、著作権2006年。（800）227-3566またはwww.hermangroup.com。
7コメント▼
