その引用は私に21世紀バージョンの中小企業チームについて考えることを私にもたらしました。
$config[code] not found通常、作業チームは従業員を巻き込むものと考えています。
しかし、今日の中小企業チームは、従業員ではなく、フリーランサーや独立請負業者のグループと協力して事業を営むビジネスオーナーで構成される可能性があります。 （結局のところ、米国では私たちの2040万人が単独事業です。）
そのようなチームの人々は、自分のオフィスから離れたところで働いています。それらは町を越えても、国を越えても、地球を越えてもよい。これはコミュニケーションを困難にします。
彼らは特定の活動に一緒に取り組むかもしれませんが、通常はそれぞれ所与の日に異なる方向に引っ張られます。各フリーランサーまたは請負業者は、自分のビジネスおよび他の顧客と競合することを忘れないでください。
また、毎週または毎月、1時間ごとに誰かに支払いをしたり、一連の職務分担金を支払ったりする場合、事業主は、請負業者の時間を考慮せずに電話会議、Eメール配信、または会議に請負業者を含めることを躊躇することがあります。やはり、時間 です ほとんどのフリーランサーや独立派のためのお金。私たち中小企業の人々はそれを理解しています。
どのようにしてこの種の「バーチャルスモールビジネスチーム」を育成しますか？
私はウェブサイト、記事の登録簿およびブログを捜した。フリーランサーや下請け業者の採用についての情報を見つけることができます。フリーランサーと請負業者にチームの一員と感じさせる方法、またはあなたが請負業者のグループである場合は、一体となってコミュニケーションをとり、協力することについて、私が書いたことはほとんどありません。
それでも - 請負業者やフリーランサーがチームの一員になるべきではないですか？
私は伝統的なチームを作る方法についてのアドバイスを探しました。おそらく、これらのリソースはいくつかの手がかりを提供します。
チームワーク行動に報いる - おそらく我々はチーム結果にボーナスを提供するべきです。 Tonya Vinasは、Small Businessのチームビルディングで、チームワークの行動にお金を与えることをお勧めします。
結果に基づいてチームを構築する場合（生産単位、コスト削減、納期を守る）、結果に関連する金銭的な報酬が含まれます。お金は大きな動機です。素晴らしいチームパフォーマンスに対してボーナス、報酬、またはその他の報酬を提供します。
明確な目標を - 事業主としての私たちには、チームに対して明確に定義された使命と一連の目標がありますか？ Susan Heathfieldは12Cを成功チームに書き込みます。
チームは、割り当てられた責任範囲を取り入れ、ミッションを達成するために独自のミッション、ビジョン、および戦略を設計しましたか。チームは目標を定義し伝達しましたか。その予想される成果と貢献そのスケジュールそして、その成果とチームがタスクを達成するためにたどったプロセスの両方をどのように測定するのでしょうか。リーダーシップチームまたは他の調整グループは、チームが設計したものを支持しますか？
自主的なチームとして扱う - 全員がチーム内の独立した請負業者であるため、これを「自発的なチーム」と見なすべきではありませんか。 Jeanne Dininni氏は、これが従来のチームとは異なるスタイルの作業パフォーマンスであることを指摘しています。
彼ら自身のいくつかのトレーニングで自主的なチームメンバーシップのためにあなたのスタッフを準備します。上司を養成するだけでは不十分です。また、チームメンバー自身が徹底的に訓練され、開発され、そして重大ではあるが重大な責任を担うための準備が整っていることを確認する必要があります。効果的なトレーニングは彼らをチームの生産的なメンバーにするでしょう。
また、David Chaudron博士による「Nailing Jelly to the Tree：自主的な作業チームへのアプローチ」という記事もあります。タイトルそのものから、Chaudron博士の自発的なチームの成功率に対する気持ちを知ることができます。しかし、彼が言ったのは、単に「Pow - あなたは今自主的なチームです」と述べてから立ち去るだけでは、参加者が成功するとは期待できないということです。細い線のようですね。
フリーランスや独立した請負業者でチームを構築しようとしている私たちにとって、どうしますか？密接に結びついた請負業者のグループの間でチームワークのセンスを築くための実用的なヒントを共有しましょう。
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