面接は、雇用管理者に思い出深い印象を与えることです。彼があなたに尋ねる質問は重要ですが、あなたが彼に尋ねる質問はあなたにあなたの性格や性格についてさらに多くの洞察を与えることができます。面接に入る前に質問のリストを作成すると、準備が整い、興味があり、徹底的に見えるようになります。
企業文化
面接では、採用担当マネージャがあなたの仕事の倫理や個性についての手がかりを探しているのと同じように、会社にそれが適しているかどうかを確認するように感じています。会社の5年間の戦略計画の重要なポイント、または今後5年間の最も重要な目標など、会社全体についての質問と、その部門にどのように適合するか期間プラン会社の価値観に関する情報は、自分が仕事をするのに最適な場所であるかどうかを判断するのに役立ちます。会社の最も重要な価値と、従業員がこれらの価値を推進する方法について尋ねてください。
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あなたの職務についての最も重要なことに慣れるときは、そのポジションで最も重要なことについて採用マネージャから詳細を入手してください。例えば、「この立場にある人が最初の30、60、または90日以内に達成するための最も重要な仕事は何ですか？」と言います。前の従業員の問題について質問せずに、新入社員がそのポジションでどのような改善を期待できるかを尋ねます。また、新入社員にとって最も重要と思われる2つの特性を尋ねることで、部門の職場環境を実感してください。 「チームプレーヤー」がその特性の1つであれば、たとえば、それほど独立した意思決定をせずに他の人と密接に協力することができるでしょう。 「自発的」とは、あなたがあなたのオフィスで一人であなたの時間の大部分を過ごすことを意味するかもしれません。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた管理スタイル
新しい役職を訓練するときには、新しいマネージャと緊密に連携することが多いので、その人の管理スタイルと、どのような種類の従業員が最も適しているかについて質問します。従業員教育の促進、指導、創造的思考の育成、生産性の向上など、彼が最も重要だと思うリーダーシップの側面について質問します。その答えは、あなたとマネージャが一緒にうまく働くことができるかどうかについて、より良い感覚を得るのに役立ちます。
ヒント
インタビューの準備をするときは、Webサイトを見たり、関連するニュース記事を探したりして、会社の調査に時間をかけてください。あなたの質問を作成するとき、それらがウェブサイト上で簡単に見つけられる答えではないことを確認してください。たとえば、会社が提供する製品に関する基本的な質問ではなく、全体像に関する質問であるべきです。また、単純な「はい」または「いいえ」で答えられないように質問にフレーズを付けます。これはあなたの質問をより知的に聞こえさせます、そしてそれはあなたにもっと詳細な答えを与えることができます。あなたの直属の上司があなたのパフォーマンス評価を処理するかどうかを尋ねる代わりに、「私のパフォーマンスはどのように測定されるのでしょうか、そして誰が通常評価を行いますか？」と尋ねてください。
