職場での生産性は、多くの場合、他のチームメンバーと効果的にコミュニケーションをとるための同僚の能力にかかっています。しっかりしたコミュニケーション戦略がなければ、何人かのメンバーは無関心または孤立していると感じるかもしれませんが、他のメンバーはあたかもすべての体重を担っているかのように感じるかもしれません。十分な情報を得た同僚との統一チームは、タイムリーにプロジェクトを完成させ、生産性目標を達成する可能性があります。
直接に
直接対話と直接的な電子メッセージは職場のチームメンバーを扱う際の効果的なコミュニケーション戦略です。同僚が不明瞭な指示を解読したり、それらに期待されていることを自動的に理解したりできるとは限りません。 「フォーブス」の記事によると、コミュニケーションの専門家カレン・フリードマン氏は、同僚やチーム中心の職責に取り組む際には、できるだけ前向きで簡潔で明確なものである必要があると述べています。あいまいな電子メールやあいまいな会話で仕事が終わらない。
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健康的なコミュニケーション戦略を職場に取り入れたい場合は、「非難ゲーム」をしないでください。同僚は、問題が発生するたびに非難や批判を受けると感じた場合、プロジェクトから離れて離脱する可能性があります。チームメンバーに説明責任を要求することは完全に受け入れられますが、あなたは非難よりもむしろ親切さと配慮でそれをすることができます。コミュニケーション学教授のDouglas Kelley博士によると。アリゾナ州立大学では、協力的なコミュニケーション戦略によって、チームメンバーに許容できる解決策を見つけるために協力するよう求めています。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた利己的でない態度を維持する
個人的または利己的な議題を宣伝することを拒否することは、積極的なコミュニケーション戦略です。フリードマンは、他の視点やアイデアを聞くことによって、チームメンバーがコミュニケーションに対して非利己的なアプローチをとることを奨励しています。たとえあなたがあなたがプロジェクトやクライアントに取り組むための最善の計画を持っていると思っていても、それは他の提案に耳を傾けることに害を与えません。チームメンバーは、あなたが考えていなかったことに言及したり、問題に対するまったく新しい解決策を考え出すかもしれません。利己的でない態度は、満足のいく、チーム中心のプロジェクトと目標につながります。
防御的な発言を避ける
効果的なコミュニケーション戦略は、同僚を肯定し、防御的なコメントを控えることです。 Kelley教授は、「あなたが望むことなら何でも」、「それは私たちのやり方ではありません」、「あなたがしたいのなら時間を無駄にすることができます」などのコメントを避けることを提案します。防御的な発言は皮肉と無関心に接しており、そしてしばしば傷ついた感情、コミュニケーションの障壁、そして健全なチーム中心の相互作用の破壊につながります。前向きな言葉、肯定、そして礼儀は、より協調的な環境を作ります。チームメンバーの過失や不正行為についてチームメンバーを是正する必要がある場合、建設的な批判は防御的なコメントよりも有益です。そして「個人的に批判し、人前で賞賛しなさい」と覚えなさい。
