職場は、より大きな社会の縮図です。国の人口統計が変化し続けるにつれて、多様性は増え続けます。多様性は人種や性別だけでなく、性的指向、年齢、能力状態、社会経済的背景、学歴や人格の種類も含みます。今日の大手雇用主の多くは多様性に尽力しており、約30％の組織がそれを専門とする公式のミッションステートメントを持っています。職場の多様性を重視し、関連するプログラム、プロモーション、およびイニシアチブの成功を測定することは、競争上の優先事項となります。
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メトリクスと統計は、職場の多様性イニシアチブにおける成功の明確な尺度になります。職場の多様性イニシアチブは、地域社会、州または国の構成を反映したバランスのとれた労働力を育成しようとするかもしれません。たとえば、人種や性別によって従業員の人口統計を定期的に評価することを意味します。組織は、職場の多様性を活用するために、戦略的な採用活動に着手し、コミュニティ組織、政府および大学との提携を築くことができます。雇用主が多様な専門家の採用に進出するにつれて、さまざまな経歴や人口統計を表す求職者は、その企業を選択した雇用主として認識し始めます。花。才能のパイプラインはこのコミットメントを反映し始めています。
テーブルの席
多様性も包含の概念に密接に関係しています。企業内に多様な人種、性別、年齢、学歴、人格スタイルなどの人々がいることを多様性が確実にしようとする場合、包含は彼らが意思決定が行われるテーブルに着席することを確認しようとします。これは、単に職場に存在する多様なグループからの代表的なサンプルを持っていることから、プロセス、プラクティス、プログラム、およびポリシーを充実させる影響力と権限を彼らが持っていることを保証することから多様性を高めることを意味します。 「人的資源管理協会」は、「すべての個人が公正かつ敬意を持って扱われ、機会と資源に平等にアクセスでき、組織の成功に完全に貢献できる職場環境の達成」と定義しています。包含の証拠のための意思決定委員会とリーダーシップチーム。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたトレーニングハットを傾ける
効果的で成功したダイバーシティプログラムは偶然には起こりません。彼らは会社の文化、組織の価値観、そして同僚の間の職業上の行動に対する期待からカスケードしています。研修プログラムは、職場での多様性の価値と重要性を浸透させるのに役立ちます。職場の多様性を実践している企業の約70％が、多様性トレーニングプログラムを実施しています。効果的なダイバーシティトレーニングは、測定可能な目標を持ち、企業理念に沿ったもので、メンタリングや専門能力開発プログラムなどの取り組みとの統合を共有し、異動グループ間の離職の削減や昇進のような大きな組織目標に固執する必要があります。また、ダイバーシティ研修プログラムを成功させるには、異文化間コミュニケーションを重視し、上級リーダーの参加を求め、場合によっては、そのようなイニシアチブに費やされた1ドルごとに投資収益率を計算します。
ハッピーキャンパー
多様性と従業員エンゲージメント - 労働者が自分の仕事、雇用主、職場について感じる方法 - はつながっています。調査によると、企業が全従業員の目録を取り、戦略的に全従業員の強みを導き出すと、エンゲージメントの方策が向上します。従業員エンゲージメント調査は、多様性に関連する分野の進捗状況を測定し追跡することができます。たとえば、従業員エンゲージメント調査では、「私の雇用主は私の独自の資質を高く評価しています」または「私は個人としての人に価値があると感じています」などの声明に応えて従業員の気持ちをランク付けします。エンゲージメントのレベルが高い組織ほど、離職率が低くなり、生産性が向上します。従業員のリソースグループ、表彰プログラム、専門能力開発の機会など、従業員のエンゲージメントを促進するアプローチも、ダイバーシティの成功を推進します。
