ダートマス大学タックスクールオブビジネススクールの2人の教授であるVijay GovindarajanとChris Trimbleによる実行の挑戦を解決するために、方法論的な助言があなたを待っています。長年の研究に基づいて、著者は顧客を満足させ、あなたのビジネスを成長させることができる製品またはサービスのブレークスルーを進めるためのベストプラクティスを提供します。
私はからのプレビューを通して本について学びました ハーバードビジネスレビュー だから、私はレビューコピーを要求しました。 画期的であるためには、その分野を切り開くために熱心なチームに頼る
イノベーションの向こう側 進行中の活動と戦略的ニーズとの間のバランスの重要な前提を主張しています。企業は「パフォーマンスエンジン」であり、利益をもたらすことを圧力をかけられています。 「成熟するにつれて企業を形作り、形作る」というこのような圧力の副作用は、いくつかの革新的なプロジェクトを達成するための能力の低下につながる可能性があります。開発プロジェクトを検討するとき、多くの企業は外部のコンサルタントを探しますが、特定の組織的サポートなしに何らかの種類のエージェントを追加すると、通常はプロジェクトが失敗します。あなたの創意工夫のためにビジネスメシアを探すのを忘れてください - 「「システム」に対する一人の人物は、非常に悪い賭けです。」 彼らの研究から、著者は全体的に独自のプラクティスと測定基準を持つ専用チームを設立し、それからチームとPerformance Engineからの様々な利害関係者の間のバランスの取れた共同関係を維持することを勧めます。この分離は、企業が日常業務と利益創出活動に集中することによってもたらされる慣性を克服するためのものです。 「熱心なチームの目的は、組織の記憶を克服することではありません。それはイノベーションイニシアチブの一部を実行することです。そのためには、専用チームはインサイダーとアウトサイダーの両方を必要とし、パフォーマンスエンジンとの健全なパートナーシップが必要です。」 イノベーションプログラムを試みる際に、多くの企業は次のようないくつかの誤りのうちの1つを犯しています。 より多くの見落としがリストされています、しかし、ポイントは完全に取られるとき少し反復を感じるかもしれません。それにもかかわらず、彼らは開発プロセスを通してイノベーションを適切に扱うための闘争を強調しています。 GovindarajanとTrimbleは、Timberland、BMW、Nucor、Harley Davidsonなどの有名企業からのサクセスストーリーを提供しています。各ケースは、重大なミスを避けるための明確な結果と対策を示しています。例えば、ダウジョーンズはインターネット出版の経験を持つ専門チームを組み入れ、購読数を9％増加させました。「四半世紀で最大の1年間の急増」。 規定されている慣習には以下のものがあります。 GovindarajanとTrimbleはまた、解決策を開発するための目的についての共通の理解を強調しています。明確な仮説と記録は、「仮説を破る」の章で説明されているので、その理解を可能にし、努力は計画とそれに関連する作業に集中することができます。 「迅速な学習は、イニシアチブの評価に関わるすべての人が、イニシアチブの進捗状況についての議論の参考枠として共有し、使用するという明確な仮説がある場合に最も可能性があります。」 つまり、全員が同じページになるようにします。 いっそのこと、ページが単にテーブルやチャートではないことを確認してください。読者、特に分析の専門家は、他のチームメンバーと関わるためにスプレッドシートに過度に依存していることについての著者の警告に感謝します。 「あまりにも多くの場合、投資案件を証明するための完璧なスプレッドシートを作成するための並外れた努力があります。スプレッドシートモデルを完成させるための努力の多くを、根本的な仮定についての会話を改善することに移したいと思います。」 読む イノベーションの向こう側 チームはあるがカリスマ的指導者がいない場合 前述のアプローチは、本の中で示唆されているように、決定的な情熱的なリーダーによって率いられている会社からの考えと対照的です スティーブジョブズのイノベーションの秘密 （中小企業動向のレビューはこちらをご覧ください）。私は本が好きです イノベーションの向こう側 多くの企業がチームを編成するという課題に直面しています（そして世界のSteve Jobsesさえもがそれがどれほど難しいかを知っています）ので、その事業「Neo」を持っていない企業と話をします。この本は、現代のヘンリーフォードやビルゲイツのロマンチックな神話ではなく、その瞬間について語っています。 これらの提案は、中小企業の運営や前述の駆け出しの段階にあるソロプレナーにはすぐには適用できないように思われるかもしれません。しかし、中小企業や新興企業は依然として恩恵を受けることができ、新しい方法を開発するための献身的な時間と努力が不可欠であり、同様の落とし穴が起こる可能性があることを認識しています。関係者を特定し、計画プロセスを確立することに関する著者のヒントは、一時的な設定でリモートのチームメンバーまたはグループと作業するときに再想像することができます。評価ツールの表と一般的なイノベーションの神話は、本に思慮深い閉鎖をもたらします。 革新的な対策を最初から賢く計画する Seth Godinはかつて、あなたが理解しなければならない素晴らしいクライアントであることをコメントしました 「あなたの仕事はイノベーションを促進することです…。イノベーションを促進することは学問分野であり、実際には専門職です。それは難しい選択をすることと、重要なことをドアから出荷することを含みます。」 読んだら イノベーションの向こう側 顧客へのサービスを向上させ、最終的に収益性を向上させるために、新しい方法を採用する可能性ははるかに高くなります。
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