従業員の観点から見れば、優秀な管理者は認識しやすい属性をいくつか共有しています。優れた管理者は、仕事が有意義であり、従業員が会社の使命を果たすのに役立つ十分なリソースがあることを確実にしながら、キャリア成長の機会を促進します。これらのタイプの管理者にとって、結果は伝統的な指揮統制モデルではなく、コラボレーションと透明性によって達成されます。長期的に見て、これらの資質の有無は、労働者が動き回っているのか、それとも船を飛び越えるのかを決定します。
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優れた管理者は、専門的に成長し成長するための一貫した機会を通して従業員を関与させる必要性を理解しています。 2012年にKelly Servicesが国際的に調査した17万人の従業員の21％が、そのような機会の欠如が船を飛び越える主な理由として挙げています。今日のグローバルなビジネス環境の中で、雇用は常に変化しています。関連性を保つためには、スターの従業員が最大限の能力を発揮できるように、管理者が自分のスキルを向上させる必要があります。
従業員の卓越性を刺激する
卓越性へのコミットメントはあらゆる健康的な職場環境で与えられていますが、ほとんどの管理者は毎日これらの目標を達成することを知りません。スマートマネージャは、プロジェクトのすべての詳細を調整しようとする代わりに、従業員に自分のミスをさせることの価値を知っています。エラーは、双方が問題の原因を突き止めることを可能にする教えやすい瞬間になります。優れた管理者にとって、力を使うことは結果を得ることよりも重要ではありません。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた例による見込み客
優れた管理者は例を挙げてリードしています。つまり、従業員へのコミットメントを達成することです。今日の職場は、過去の管理世代が実践してきた指揮統制モデルとはますます異なります。従業員の成功を助けない雇用主は、彼らをライバルに失う危険を冒します。 Kellyの調査によると、参加者の20％が、経営者の意思決定が悪いことを雇用主を辞める2番目の最大の理由として挙げています。
仕事を有意義にする
ケリーの30カ国の調査が十分に明らかにしているように、従業員は給料以上のものを望んでいます。 Kellyのニュースリリースによれば、回答者の半数未満が自分の仕事が有意義だと考えています。これは、参加者の74％が、仕事を有意義なものにするための重要な要素として成長または優秀であることを挙げているためです。優れた管理者は、より高い目的のためのこの欲求を理解し、それを彼のリーダーシップスタイルに取り入れます。
責任を平等に共有する
機能不全の会社の監督者は自分自身のために信用と栄光をつかみますが、間違いのために他人を巻き込むように注意します。それとは対照的に、優秀な管理者は責任を分かち合い、従業員がリーダーになる準備をすることの価値を認識しています。遠くからの注文を邪魔するのではなく、優れた管理者は成功するために必要なすべてのツールを従業員に提供します。彼らは、会社が全員が同じ方向に引っ張ることから利益を得ることを理解しています。
