内部の立場で却下されていると、従業員の自尊心に悪影響を及ぼす可能性があり、失望することもあります。個人的にとらえることなく、前向きな姿勢を保ち、目の前の作業に集中し、目標を設定することで、従業員は社内の拒絶を乗り越えることができます。
個人的なものにしないで
組織は、潜在的な候補者のスキルセット、部門のニーズ、予算の制約などの要素に基づいて採用を決定します。雇用主が考慮する要因は、事業、その事業および収益性に影響を与える要因です。従業員が社内の仕事で拒絶されると、それは必ずしも個人的なことではありません。場合によっては、従業員の応募者が現在の立場で非常に効果的であるため、ビジネスが彼の立場の変更を控えることがあります。従業員が社内昇進を拒否された場合でも、これは彼にその組織の価値や価値を疑う理由を与えません。彼は個人的にそれを取るべきではありません。
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特に却下の後、従業員の応募者が積極的な態度を維持することが不可欠です。彼女は自分の良い、そして有益な特質と、彼女が自分のために行ってきたすべての前向きなことを常に心に留めておかなければなりません。彼女はそれから彼女の有利に彼女の肯定的な資質を使用する方法を評価する必要があります。米国労働省、またはDOLは、頭字語PMA（前向きな精神的態度）を使用して、試行錯誤の状況をより良いものに変えることができるという人の信念を説明します。 DOLによれば、実際にはこの好例はAbraham Lincolnで、これまでに最も影響力のある大統領の一人になる前に8つの異なる選挙で敗れました。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた目の前の仕事に集中する
社内昇進を拒否された従業員には、やるべき仕事があります。彼の現在の立場で職務を完遂することによって、彼は業績評価を上げ、仕事に対する彼の雇用主の認識を改善することができます。彼の現在の仕事でパフォーマンスを向上させることは自尊心を高めるだけでなく、それはまた次の昇進のための彼のスキルと能力の定量化可能な証拠を提供するかもしれません。彼の内部的な地位は彼に外部の志願者より有利になります。 Wharton University Management教授のMatthew Bidwellによる米国の投資銀行業界の調査によると、雇用主は社外から雇用されている従業員の2倍の従業員を昇進させています。
目標とタイムラインを設定する
明確な目標と目的を設定することは、従業員が前進するのを助けます。これは、従業員が別の社内昇進を申請する前に待つ時間を示すタイムラインを設定することから始まります。その後、従業員はそのスケジュール内で自分の立場を改善するために取らなければならないステップを決定する必要があります。これには、追加の教育や資格の取得、追加の作業プロジェクトのボランティア、他の従業員へのボランティアの参加などが含まれます。
