割り当て終了レポートは通常、上司に割り当てられた作業をどのように実行したかを示すために使用されます。この報告から、あなたの上司は、任務を遂行するためにどのようなプロセスが使用されたかを判断することができます。報告全体は簡潔にまとめてください。会社によってフォーマットが異なるため、知っておくべき特定のフォーマットの問題があるかどうかを確認してください。
プロジェクト概要で開く
導入はあなたの上司にプロジェクトの範囲と目標を伝えます。紹介を半分から1ページにすることをお勧めします。課題が何であったのか、そしてどのようにしてそれを完成させようとしたのかの要約を含めてください。紹介は、視聴者が気付かない可能性のある用語を定義する場所でもあります。関連があると思われる背景情報がある場合は、それを導入部に含めてください。
$config[code] not found職務を説明する
これがグループプロジェクトの場合は、責任と義務がどのように分担されているかについてメモしてください。誰が何をし、なぜ彼らが仕事のその部分を担当したのかを特定したいと思うでしょう。あなたの上司があなたがどのようにあなたの結論に至ったのかを知りたいので、この部分は課題を完成するために使われる方法も説明するべきです。 （3）
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた結果を共有する
詳細に、あなたの調査結果を説明してください。必要に応じて、調査結果を説明するために表、図、および図表を使用します。レポートのこの部分は「肉」です。したがって、どのような結論に達したのかを説明する際には、きちんと詳しく説明してください。あなたはまたあなたとあなたのチームが直面したどんな挑戦についても話し合うことができます。自分の調査結果に達するために、これらの課題をどのように克服したかについて話し合ってください。 （1）
個人的な提案をする
プロジェクトによっては、多くの企業が、課題に対するあなたの考えがどのようなものかを知りたいと思うでしょう。どのようにして物事をより効率的に行うことができるか、またはプロセスをどのように行うかについてあなたが何を変更するかを彼らに知らせます。これは状況についてフィードバックを与えるためのあなたの時間です、そしてあなたが与える推薦は合理的に実行されることができるはずです。レポートの個人的な推奨部分は、1〜2ページの長さにする必要があります。 （1）
