人的資源のアウトソーシングは成長の傾向であり、中小企業にプラスとマイナスの両方の影響を与えています。
Dataquestによると、HRのビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）は、2005年までに2000年の217億ドルから585億ドル規模の産業に成長すると予測されています。雇用情勢、および（2）グローバリゼーションの傾向。
$config[code] not found電子メールで保護されたの最近の記事は、次のように述べています。「人事のアウトソーシングが急増した理由は容易に推測できます。その理由の1つは、人事規制の複雑さが増しており、それがコンプライアンスのコストを押し上げることです。企業は人事管理機能が収益を生み出さないことを認識していますが、外注すればコストを削減できます。さらに、低賃金の国で仕事をすることを可能にする技術は現在利用可能であり、過去には存在しなかったことです。」
では、HRアウトソーシングは中小企業市場にどのような影響を与えているのでしょうか。これは2つの方法です。
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中小の人事プロバイダーは、収益性の高い大企業事業の一部をめぐって競争するのが難しいと感じています。 歴史的に、人事プロバイダーの大部分は中小企業でした。それは、求人、臨時奉仕、研修、および同様の人事分野などの分野への参入に対する障壁が低かったためです。これらの分野から始めるために、設備、機器、または技術に多大な投資をする必要はありませんでした。その結果、各地域の市場には、それぞれ独自の地域（小規模および中規模）プロバイダーがありました。しかし、オフショア事業を立ち上げるためのリソースを持った大規模な人事企業がよりグローバルになるにつれて、小規模の人事プロバイダーは同じレベルで競争することが難しくなっています。業界の統合と大手プロバイダーとの競争が激しくなり、小規模のプレーヤーに負担がかかると予想されます。
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SMB市場に特化した、より多くのHRアウトソーシングソリューションが市場に出ています。 雇用環境がより複雑になるにつれて、小規模な雇用主は人事部門を外注する理由がこれまで以上に増えています。過去には、中小企業がアウトソーシングを正当化することは困難でした。多くの場合、人事は、給与などの「必須」機能を除いて、小規模の雇用主が買う余裕がない贅沢品でした。しかし今日では、雇用主は非常に多くの規制に直面しているため、給湯を避けるためには熟練したHRの専門知識が必要不可欠になっています。言い換えれば、これは、より小さな雇用主に合わせたソリューションを、彼らが手に入れることができる価格で、アウトソーシングされたプロバイダーの全セグメントの誕生につながりました。これらのプロバイダの多くは、それ自体が中小企業で、他の中小企業にサービスを提供しています。
