ディレクターレベルへの昇進を主張する方法

ステップ1

責任の拡大、給与の増額、役職の変更、または管理職の役割など、取締役レベルの昇進の理由を決定します。明確な目標は、経営管理チームにとって重要な決定要素となります。

監督の責任と現在のスキルセットを比較します。知識やトレーニングにギャップがある場合は、必要なスキルをどのように習得するかについて計画を立てます。関連するクラスに参加する、他の従業員を隠す、本を読む、または情報をオンラインで学ぶ。

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あなたの仕事上の成果で履歴書を準備します。一定の割合で売上を伸ばしたり、特定の金額を節約するために実証された方法など、経験的なデータを含めます。

新しい立場を探すときは、他の同僚に支援を求めてください。あなたが定期的に仕事をしてきた他の部署から来た同僚は、おそらく同じ立場を争うことはないでしょう。会社にあなたの貢献がどのように業務を改善したかを示す推薦状を書くように彼らに依頼してください。

ディレクターの役割で達成したい目的のための計画を立てます。あなたの過去の経験とそれが取締役の地位とどのように関連しているかについての情報を含めてください。

すべての情報を1つのプレゼンテーションにまとめて、昇進の決定を担当する経営管理チームに提案します。あなたが提案する主張を裏付けるために十分な情報を提供してください。