あなたは先週あなたのカレンダーのその星付きアイテムを無視していましたか？あなたを恐怖で満たすためにパフォーマンスレビューをする必要はありません。準備された会議に参加すること - そして誠実な自己レビュー - は、会議が成功のためにあなたを設定した課題と将来の目標を克服することに焦点を当てているという可能性を増やすでしょう。これが最善の準備方法です。
最後のレビューを削除する
少なくとも1回のレビューサイクルで会社に行ったことがある場合は、次のレビューサイクルの前にそれを掘り下げて読んでください。あなたとあなたの上司が現在の期間に設定した目標に特に注意を払ってください。どの目標を達成したか、どの目標を達成しなかったかについてメモを取り、不足した場合は課題について話す準備をします。
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レビューの自己評価部分に記入するときは正直にしてください - 過度に肯定的または否定的であることはあなたの上司をだますことはありません。あなたが上司と定期的に会合を開く場合、あなたとふたりの人は密接に連携していなければなりません。
最初の職務の説明を手引きとして使用し、設定されたその他の目標も含めて、次のことを説明するために少なくとも30分かかります。
- 強み
- 弱み
- 実績
- うまくいかなかったもの
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた目標のリストを作る
実際には、2つの目標リストを作成します。 1つは、取り組みたい特定のプロジェクトのような項目、または6か月から1年の間に達成できるその他の項目を含む短期的な目標です。長期的な目標は、より高いレベルの成果に焦点を合わせる必要があります。あなたはあなたが仲間からディレクターへと上がるために正しい軌道に乗っていることを確認したいですか？あなたは最終的にエグゼクティブレベルの役割に目を向けるためにMBAまたは高度な学位を取得することを検討していますか？そして、5年間でどこであなたは自分自身を見ますか。
上司と目標について話し合うときは、より大きな会社の目標と構造の中で機能するように目標を前進させるための準備について話してください。
質問リストを作成する
会議に来ないでくださいそして反応的になりなさい。ほとんどの会社は現在、週に1回または隔週にチェックインするためのシステムを整備しているので、あなたとあなたの上司はどちらも短期間の項目についてはかなり明確になるはずです。この時間をかけて、あなたの目標についての質問と、昇給、昇進、または他の種類の進歩などの長期的なアイテムについての質問に焦点を当ててください。次のステップと組織への適合性についてさらに深く理解するために、部署や大企業の取り組みについても質問してください。これはあなたが批判的に考えていて、あなたのキャリアについて先を見越していることを示しています。
フィードバックをお待ちしています
批判を受けるのは決して楽しいことではありませんが、レビュールームに正しい態度を取っていれば、あなたとあなたの上司の両方にとって、それほど痛みはありません。あなたの上司の仕事は、彼らが正しく仕事をしている限り、成長するために必要な情報をあなたに提供することです。そして優れた管理者は、あなたが会社内で成長するのを助け、あなたが今後何年もあなたのキャリアを伸ばすのを助けるであろう他の多くの役に立つフィードバックを提供するでしょう。あなたがそれを一歩踏み込んで、そして提案を測定可能な目標に変える方法を通して話すことができるならば、あなたはあなたの次のレビューを習得するあなたの方法にいます。
