一流の才能を駆り立てる12の珍しい方法

「長期滞在するためにあなたの最高の才能を動機付ける1つの珍しい方法は何ですか？」

従業員を才能で維持する方法

これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。

1.年間計画を立てる

「仕事がどんなに面白いものであっても、私は最も熱心な従業員でさえ1年後にはそれに飽きてしまうことを知っています。そしてそれは良いことです。あなたは進化したいという願望に賢くて興味がある人を求めています。それで私は彼らに固執するように動機付けるために彼らに年に一度の目標を設定してもらいます。彼らは本質的に、毎年達​​成する意欲的な長期計画を作成することによって彼らの仕事を書き換えます。」〜LexION Capital Elle Kaplan

2.主要な決定にそれらを関与させる

「私は、自分の優秀な人材に相談することなく、社内で大きな決断を下すことはしません。私の会社の場合、私の最高の才能が私たちの収入の大部分を占めているので、私は彼らが彼らと私たちの将来の成長の所有権を持つことを望みます。これは通常、彼らが余分な仕事をすることを要求するものではありません、そして私は本当に彼らのアドバイスを私の意思決定に取り入れています。」〜Mark Daoust、Quiet Light Brokerage、Inc。

3.会社の所有者のように感じさせる

「私たちは、従業員に会社の成功を共有してもらいたいのです。結局のところ、それなしでは成功しないでしょう。ボーナスまたはエクイティ共有プログラムは、チームメンバーが会社のオーナーのように感じられるようにするため、チームの役割と組織全体に専念し続けることができます。〜〜Varsity TutorsのChuck Cohn氏

あなたの職場環境を控えめに保つ

「私は職場環境をできるだけリラックスさせようとしています。柔軟な時間、休憩時間、幸せな時間、駐車場の利点がある快適な環境で私の最高の才能を維持することで、彼らはUassist.MEで働くことに動機を与えられ、嬉しく思います。」〜Alfredo Atanacio、Uassist.ME

5.サバティカルを提供する

「彼らが自分の机からもっと多様で面白い人生を過ごすことができることを彼らが知ることができるように、彼らが探検に行く、新しい何かを学ぶ、または彼らの趣味を楽しむために彼らに1、2か月休む方法を提供しなさい。彼らが一時的な支援をもたらすことによってなくなったとき、あなたはちょうどこの時のために計画する必要があります。」〜シンシアジョンソン、イプシティメディア

6.人生に投資する

「私達の会社は私達の上の従業員の一人に彼らの家に頭金を置くためのローンを提供しました。ジェスチャーだけでは買えない忠誠心が生まれました。社外の社員に投資することで、私たちは彼らの社会構造の一部を構成し、これが長期的な関係を強化します。あなたの従業員の生活の一部になりましょう。仕事の外を見てください、彼らはあなたを行かせないでしょう」〜Diego Orjuela、Cables&Sensors、LLC

7. Tony RobbinのUPW会議に優秀な才能を送る

「この10年間で、私は30人近くのトップマネージャをTony RobbinのUnleash the Power Within（UPW）会議に送りました。 UPWは、4日間にわたる個人および職業能力開発会議です。毎日12-12時間の教育と経験があります。初日には、参加者全員が石炭の熱いベッドの上を歩きます。会議は人生を変えるものであり、主要な従業員に彼らの長期的な発展へのあなたのコミットメントを示しています。」〜Lristo.comのKristopher Jones

代替の成長経路を提供する

「成長のための代替パスを提供することで、長期にわたって最高の人材を確保し続けます。あなたは単にマネージャーにならずに、給料、肩書き、技能などを伸ばすことができます。 Wistiaでは、個々のコントリビューターはマネージャーと同じくらい威信を持っているので、「アップまたはアウト」の考え方は浮かびません。従業員を育成するこの方法は、いくつかの素晴らしい専門的成長を本当に促進します。」〜WistiaのChris Savage

9.あなたの会社の未来を築きましょう

「それらをあなたの会社とビジョンの進化の一部にしましょう。私たちはトップイノベーターが重要なイニシアチブと改善を提案する「イノベーションカウンシル」と呼ばれる会議を主催します。彼らが未来を築くことの一部であるということを知っていることは、彼らがそれが実を結ぶのを見るために頑張る可能性がはるかに高くなります。

10.プロモーション計画を立てる

「私たちは、社内でさらに推進または推進するような一定の期間内に達成するための一定の目標と目的を設定し、推進計画を作成します。これを長期的な計画として設定することで、将来の計画を見据えることができます。」〜Drew Hendricks、Buttercup

11.コンスタントなリスペクトコミュニケーションを実践する

「尊重は、従業員が自分の価値を認識していることを示すシンプルで強力な方法です。それは単一のインセンティブではありませんが、毎日丁寧なコミュニケーションの方法を実践することはあなたのチームにとってポジティブな経験を生み出し、そして最終的に長寿のチャンスを改善します。あなたがどのように扱われることを望んでいるのかを注意深くそして親切にして人々を扱うことにすべて帰着します。〜Peggy Shell、Creative Alignments

12.有給休暇を提供する

「私たちはトップパフォーマーに異なる目的地への有給休暇を提供します。目標が達成され、その成果が模範的なものであれば、時々会社として、そして時には彼らとその家族のために、有償の旅行を計画します。これは、誰もが本当に楽しんで楽しみにしていることであり、認識され感謝されるためのやりがいのある方法です。」〜Marcela De Vivo、Gryffin

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