だから誰かが神経を打ったと思います。だからあなたはお金を節約するためにこのヒントについてどう思いますか？
仕事中毒者ではない人々を解雇する。皆さん、こんにちは。これはスタートアップの人生であり、ゲームではありません。起動していないのであれば、スタートアップで働いてはいけません。あなたがあなたの人生のバランスをとりたいならば、郵便局またはスターバックスで仕事に行きなさい。
先週末、Mahaloの創設者Jason Calcanisがブログに書いている。彼は自分の投稿にスタートアップの実行時にお金を節約する方法（17の本当に良いヒント）というタイトルを付けました。ですから、彼は私のことではなく、彼のヒントを「本当に良い」と呼んでいるのです。それらのいくつかはかなり良いヒントですが、私は彼らが嵐の中で迷子になったと思います。
$config[code] not found反応は速く激怒しました。日曜日の朝までに111件のコメント。他のブログも反応しました：それらの最も良いもののうちの1つは、Fire the Workaholicsというタイトルの37のSignalsからのものです。
あなたの新興企業が汗かき屋であることによってのみ成功することができるならば、あなたの考えは単に十分ではありません。掲示板に戻って、コグではなく、人々全員で実行できるより優れたものを思いついてください。
それについては90のコメントがあります。それについての2つの投稿 - マイケル・アーリントンの同意によるものと反対のもの - がそれらの間に約350のコメントを持っています。
その間、ジェイソンは強い言葉で激しく打たれました。彼はすぐにオリジナルを引き締め、より引用可能なフレーズをいくつか打ち出しました。そして、彼の名誉のために、彼はあなたがそこに行くときあなたが見つけるであろう投稿の中でも編集を示しています。
火災の人々 仕事中毒ではありません。 自分たちの仕事を愛してはいけません。 それはゲームではありません。入社していないのであれば、新興企業で働いてはいけません。入社していないのであれば、郵便局で仕事をするか、スターバックスで仕事をしてください。 あなたはあなたの人生のバランスを取りたいです。 realz用
何が起きてる？カルチャーショックだと思います。世界間の戦争。これらは単純な意見の相違ではありません。コメントにはたくさんの攻撃や怒りがあります。
$config[code] not found私がメキシコシティで最初に聞いた冗談がありました。英語版を聞いたことがあるかもしれませんが、これは翻訳です。それはこれらすべてに関連しています。
男は混雑したカンティーナの中に入り、空中で6本の銃2本を撃ち始め、全員の注目を集めます。彼はバーの真ん中を横切って線を引き、「私はその線の一方の側にすべての愚か者、そしてもう一方の側にぎくしゃくしたいのです」という命令を出しました。
「ちょっと待ってください」と群衆の中の一人の男が言います。 「私は馬鹿じゃない」
「それから行の反対側に移動します。」
それがこの論争がスタートアップやスタートアップを経営する人々にしようとしていることです。あなたがコメントストームの流れと方向性を信じているならば、それはほとんどです。
それほど単純だとは思わない。私はこれの真ん中で少なくとも2つの他の問題が漠然とロールしているのを見ます。そしておそらくそれらをまとめる方法。
まず、成功をどのように定義しますか。それが重要な問題であることを誰かが私たちに思い出させることがよくあります。しかし、私たちはスタートアップの緊張に迷子になるか、あるいはそれがスタートアップの文化なのかもしれません。私たちがしなければならないのは、思い出させるものとして、質問をすることだけであると思います。平凡な失敗の裏側とすばらしい億万長者の成功の裏側との間には、非常に多くのグレーの色合いがあります。人生を送りたい人もいれば、周りの人々に人生を送りたい人もいます。そして、人々とバランスを尊重するスタートアップの例は他にはありません。一方で、たくさんの話があります。ある人のこだわりは別の人の情熱です。あなたはその絵を好きなように描くことができます。あなたは子供のサッカーチームをコーチしたいですか、それとも雑誌の表紙になりたいですか？
第二の問題は、目がくらんでいる創設者です。彼らはチーム全体に強迫観念を分かち合いたいと思っていますが、実際には非常に捕らえにくい虹の終わりに数人のトップファウンダーだけが金の鍋を分かち合っていることを忘れています。時にはそのリーダーシップ、時にはその利己的さ。それは、みんなが自分の個人的な夢を買うことを主張しています。そのような原動力のある創業者が働いているのを見たことがあります。若い頃のスティーブジョブズは、1983年のマッキントッシュ妊娠中のアップルのようでした。彼が1980年代半ばにボーランドインターナショナルを建設したとき、フィリップカーンはそれの多くを持っていました。私は、ドットコムとそのハードドライブの仕事のすべての雰囲気で、1990年代後半に再び快適な距離からそれを見ました。それは私がシリコンバレーで1990年代後半に思い出したことを思い出させます。当時、それはいたるところで起こりました。私は、初年度に4,500万ドルのベンチャーキャピタルを調達し、100人以上の従業員を雇用し、30歳以上の人は誰もいない、そして毎晩夕食をとり、オフィスでビデオゲームとピンポンを提供した。 12時間が普通でした。長時間、バランスの欠如、強迫観念はチーム全体で分かち合うことになっていますが、これらの多くの場合、その長いトレッキングの終わりに想定される報酬はチーム全体で分担されていません。
それは、このサイズの場合は「万人の人がすべてに当てはまる」ということを除いて、「万人の人が一人暮らしになる」症候群に少し似ているかもしれません。それは動作しますか？私が知っていた会社にとっては、そうではありませんでした。それはアップルとボーランドのためにしました。私は、少なくとも長期間にわたってではなく、誰にとっても非常に長い間うまく機能するとは思わない。しかし、それでも、それが機能すると言う人々の中には、たくさんのお金を持っている人もいます。
そしてどうやってそれをまとめるのですか？私はそれが価値があるかもしれないと思います。自分がしていることを信じています。私が知っている会社、そして会社の中のチームは、彼らがビジネスの中でやっていたことが彼らにとってそして世界にとって重要であると信じていました。一日の終わりに戸口を出たときに感じられる非常に特別な気持ちがあります。あなたは自分の時間をかけて世界をより良くし、より悪くすることはしませんでした。会社によっては物事をより良くするために作られているものもあれば、人々のポケットからお金を稼ぐために作られているものもあります。いくつかの会社は彼らの顧客を尊重し、いくつかの会社はそこに会社を請求します。あなたはあなたが誰であるか知っています。それはそれを良くしますか？
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著者について： Tim Berryは、Palo Alto Softwareの社長兼創設者であり、bplans.comの創設者であり、Borland Internationalの共同創設者です。また、Business Plan ProやHurdleを含む事業計画に関する本やソフトウェアの作者でもあります。そしてスタンフォードMBA。彼のメインブログはPlanning、Startup、Stories、Up and Runningです。
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