あなたが仕事でどのように進歩しており、あなたの仕事において責任を果たしているかを知ることはあなたにとって重要です。上司は、相互の目標と目的に基づいて、少なくとも年に1回は業績評価を実施する必要があります。多くの企業はまた、従業員に自己評価の記入を依頼しています。これにより、担当者は自分が行ったとどのように信じているかを上司の印象と比較することができます。最善のシナリオでは、マネージャーと従業員が使用する形式は同じであり、どちらの個人も同じ一連の期待を検討します。
$config[code] not found書面による職務の説明と前回の業績評価以降に完了したプロジェクトのリストを慎重に確認してください。職務明細書を持っていない場合、または職務内容説明書の修正が必要な場合は、上司からのアドバイスと最終承認を得て、職務明細書を作成または編集します。目標、他人からの意見、あなたの個人的な満足度に基づいて、それらのプロジェクトの成功を客観的に評価しましょう。企業は、「改善の必要性」から「優れた能力を示す」、「パフォーマンスをはるかに上回る」から「パフォーマンスを満たす」から「パフォーマンスをはるかに上回る」までのパフォーマンスレベルなど、さまざまな評価スケールを使用します。意図した目標を達成したか、それを上回ったと思いますか。
あなたの個人的な成長を定義します。あなたは過去数ヶ月間にどんな能力と仕事のスキルを得ましたか？どのようにしてこれらの新機能を身に付けましたか？彼らはあなたの現在の仕事でどのようにあなたを助けますか？将来の仕事では？あなたは一年のうちにどこで会社の中であなた自身を見ますか？ 5年後に？あなたは昇進のためにどんな仕事を考えていますか？
あなたが遭遇した障害をリストしなさい。おそらくあなたは正しい訓練を受けていませんでした。または、割り当てられたプロジェクトはあなたの専門分野ではありませんでした。要求の厳しいプロジェクトを正常に完了するための時間が少なすぎるかもしれません。これらの障害を解決するために何ができましたか？
あなたの最も顕著な仕事上の強みを述べなさい。どのような業績があなたを最も誇りに思っていますか、そしてそれはなぜですか？あなたはいつ目標や目的を超えましたか？自分の考えを言葉にしたり、上司と話すときに怖がったりするのが困難な場合は、概要または大まかな「台本」をあなたと一緒に会議に出してください。
あなたのパフォーマンスのうち、改善が必要な部分を説明してください。生産性を高めるために何ができるでしょうか？あなたはどんな個人的な変更を加えることができますか、そして会社はどのようにあなたが改善するのを助けることができますか？より大きな責任を持って目標を設定するためにどのように改善し続けることができますか？
先端
個人用ファイルを保存し、完了したら各プロジェクトを要約します。これらの質問に答えるために記憶に頼らないでください。レビュー時にすべてのプロジェクトを記録します。
警告
あなたの仕事と会社についてできるだけ客観的になりましょう。管理者が一般論であなたと話をするのは難しすぎます。
