多くの採用管理者やスモールビジネスリーダーにとって、採用は依然として最も重要な問題点です。あなたが魔法のように適切な人々を獲得すれば、ものは実行されるだけです。しかし、常に完璧な採用決定を下すことはありません。時々、私たちはその役割を果たすことを急いでいます、そして利用可能な選択肢は私たちが注意深く作ったスキルと資質のリストより魅力的に思えます。
もちろん、マネージャによって見方が異なる場合もあります。「早いうちに雇い、早く学び、すぐに失敗する」という人もいます。一方で、多くの履歴書を受動的に見て、正しいと感じたときにチームを追加する人もいます。私はエラーをかなりの割合で共有してきましたが、次の交差点で急いでいるときに役立つ例を共有したいと思います。
私はオンラインマーケティング担当者を探していて、必要な特定のスキルのキーワードを含むプロファイルをLinkedInで猛烈に探し始めました。私がいくつかのプロフィールを見つけた後、私は風邪を引いて特定の見込み客に手紙を書いて、彼女から話を聞いた。彼女は私と彼女の詳細な履歴書を共有し、それは夢のように見えました。私が彼女にその役割を説明した後、彼女はそれが彼女のドメインであることを前向きに思え、彼女は翌日参加しました。
次の数週間で、彼女は一生懸命働き、私たちの努力に変化をもたらしました。彼女のスキルは、彼女が採用された中核的な役割を除いて、多くの周辺タスクと一致していました。そしてその間違いは私のものです。私は自分自身にいくつかメモをしました。
額面で履歴書やLinkedInのプロフィールを絶対に吸収しない
過去の作業の証拠を入手したり、テストやサンプルの見直しを行ってください。エンジニアにとって、これはインタビューの間にコードの一部を書くことです。コンテンツ作家のためにそれはサンプル作品を書くことでしょう。
急ぐことのコストを理解する
あなたはすぐに役割を果たすことができますが、その人が即座にあなたの負荷を軽減していないならば、チャンスは彼らが負荷を増大させているということです。関連する経験はあなたの作業負荷に貢献することができます、しかし人がゼロからすべてを教えられる必要があるなら - あなたは彼らに道を見せるためにあなたの仕事から時間をかけているでしょう。あなたの中小企業がどれだけ速く成長しているかによって、これは挑戦的である場合があります。
参照は常に役立つとは限りません
あなたが誰かに参照を求めるとき、もちろん彼らはあなたにポジティブなものを与えるつもりです。このステップを飛ばす。特にあなたが企業のガイドラインなしで中小企業であるならば。あなたの腸に行き、論理を使ってください。
試験プロジェクトがたくさん
可能であれば、短期間のプロジェクトに参加して、ビジネスのさまざまな部分を支援してください。中小企業として、あなたはとにかく特定の役割のためにフリーランサーとコンサルタントに頼らなければなりません。あなたがフリーランサーとしてあなたを助ける人々の良いパイプラインを持っていることを確認してください。あなたのビジネスが成長するにつれて、あなたはこれらの人々にフルタイムの役割を提供する機会があります、そしてあなたはそれまでに非常によく彼らを知るでしょう。
完璧な雇用はなく、完璧な雇用のヒントやガイドラインもありません。私たちは自分自身の過ちから、そしてうまくいけば他人の過ちから学ぶことができます。
シャッターストックによる迷路写真
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