新しい事業戦略は、時には管理職や従業員からの抵抗を受けて出会うことができます。人々は自分たちが常に物事をやり遂げてきたやり方に慣れてきており、新しい概念やアプローチに取り掛かるためには同軸化が必要かもしれません。場合によっては、迅速な移行が最善を尽くして、例外なく新しいプロセスが直ちに採用されることを保証します。従業員の気質や変化を管理する能力によっては、統合の遅いプロセスも機能します。
$config[code] not foundまずマネージャーと話す
最初に新しいプロセスについて上司に伝えてください。プロセスを説明し、上司が変更の管理にどのように役立つかについてのあなたの期待を説明してください。なぜ変更が必要なのか、そして新しい戦略を完全に実行するためにどうしなければならないのかについてあなたの上司に教育することはあなたの考え方にそれらをもたらすのを助けるでしょう。変化に気をつけて興奮し、あなたが新しいアプローチから見て期待する良い結果を強調してください。管理職がやる気になれば、従業員を就任させるのにも効果的です。
警告を出す
スタッフに新たな戦略を立てるだけではいけません。あなたが簡単にではなく迅速に何かを紹介しようと計画していても、事前通知は人々が精神的に変化に備えるようにするのに役立ちます。実装計画について具体的に考えてください。可能であれば、新しい戦略がいつ実行されるか、または導入された新しいプロセスのフェーズの最終的な日付を記入してください。移行の準備をするために必要な手順を完全に説明し、その過程における個々の役割と責任を概説します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたスタッフを教育する
新しい戦略を効果的に実行するために十分な準備が必要なツールとリソースを従業員に提供することで、従業員のやる気を引き出す。新しい機器のトレーニングなど、学習曲線が関係している場合は、新しいタスクを実行するよう求められる前に、自分の責任について熟知していることを従業員に確信させます。継続性を確保し、彼らが彼らの役割に自信を持っているようにするために彼らの新しい監督義務について同時に管理者を訓練します。未知のものが新しいことに対する抵抗を強いる要因となることがよくあります。そのため、変更に備えてスタッフを準備すると移行が容易になります。
インセンティブを提供する
インセンティブプログラムは、より高いレベルに自分自身を押し上げ、より多くを達成し、あなたのイニシアチブをサポートするようにスタッフを動機付けることができます。有給休暇、現金ボーナス、素晴らしい駐車場、または友好的な競争を生み出し、スタッフがあなたの新しい戦略を実行することに夢中になるような特典を提供してください。態度や進捗状況を監視し、移行プロセスの早い段階で抵抗や問題をトラブルシュートするように促します。
