LavinskyはGrowthinkの共同創設者で、起業家や事業主が成長のための新しい戦略を特定し開発するのを支援するコンサルタント会社です。連続した起業家であるDaveは、ビジネスプランと資金調達戦略の再設計において確固たるキャリアを築いてきました。
そしてリエンジニアリングはこの本が何をしているのかということです。私はビジネスを再設計することについてのサイトの投稿をレビューしながら本を発見しました。彼のコンセプト - あなたのビジネスの最後の日、セール、IPO、子供たちに会社を引き継がせるかなど - を考えると私は興味をそそられました。それで、多くの事業主は始めを夢見ていて、めったに事業終了を考えていません。
Lavinskyは、各章の中核的な考え方にたどり着くまでに時間がかかりません。次のような興味深い名前の人 市場のワークシートを売り出す方法 彼らのサイトにダウンロードすることは、あなたが一緒に読んでいるように戦術に新しい階層化された視点を提供することを意味しました。たとえば、Lavinskyは、7日、60日、および翌年の作業に分割された計画リストを推奨しています。
最初の章では、あなたのビジネスの終わりが顧客の視点からのビジョンとビジネスの視点からのビジョンを奨励することを述べています。彼はいくつかの注目すべき例を挙げています。彼はビジネスを始めながら投資を達成しようとする人々のための素晴らしいメモから始めます。
「しかし、あなたの目標は投資家がいなくても経済的な成功を達成することです。結局のところ、ビジネスが廃業した場合、そのビジネスは顧客志向のビジョンを達成することができません。それはその従業員に仕えることもビジネスの開始または購入を促した個人的な欲求を満たすこともできません。
このため、次のことを示すために、ビジネスに焦点を当てたビジョンステートメントを作成する必要があります。
1.達成したいエンドゲーム。
その目標を実現するために達成し構築する必要のある財務指標と事業資産。
これは、Kickstarterベースの支援を求めている起業家や、ウォール街にいる彼らが、そのビジネスモデルが実行可能である必要があることを夢見ていることを思い出させます。このような戦略本と比較して、材料は軽いです。 データ駆動型マーケティング 。しかし、Lavinskyは、常にそれを言うことなく、優れたビジネス構築のアイデアやテクニックを強化するような主張をしています。彼の引用は、実際の表現「ビジネスモデル」を使用せずにビジネスモデルを指摘した。
さて、あなたは引用の値が読者が他の本を読むかどうかに相対的であるという議論をすることができます。ほんとうに。しかし、これはワークブックであり、見栄えを良くするために優秀なビジネスマンが常に読んでいます。それで、ワークブックガイドとして、それはのような他の戦略的な本を補完するためによく役立ちます 赤インクの海で利益の島.
注目すべき他の章は次のとおりです。
- 財務指標 どのメトリクスがあなたの述べられたビジョンに最もよくあなたを導くかを知ること。
- あなたのビジネスを体系化する： これは最も有用であり、より技術的なガイドを補完することができます - あなたの製品をサポートするか、あなたのサービスを提供するための計画をどのように公式化するかを概説します。
- あなたの市場を売り出す方法： コンバージョン率などの分析実務者になじみのある、より多くの指標に触れました。
この本に記載されている評価指標に感謝します。自分のビジネスに合わせて提案を調整する必要があるかもしれませんし、後でこれらのメトリクスを管理する方法を学ぶためにもう少し詳しく調べる必要があるかもしれません（つまり、ダッシュボードの維持）。しかし、Lavinskyが各章に含まれていることで、メトリクスがあなたの考えをそれがどれほどうまく実行されているかに結び付けることができることを示しています。
損益シートを超えて本当にあなたのビジネスに専念しているならば、この本を試してみてください。この本の資料はスタートアップ向けで、ビジネスが進行している人たちにとっては新たな情報になるかもしれませんが、それだけでは十分ではありません。中小企業向けのワーキングレビューになると、 最後から始める 確かに開始するのに最適な場所です。
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